目前,信息化的發(fā)展現(xiàn)狀使我國制造類企業(yè)市場競爭不斷加劇,在這種情況下企業(yè)成本管理變得更加重要。而隨著高新技術的引進,在產(chǎn)品成本里制造費用開始占據(jù)越來越大的比例,使用傳統(tǒng)的成本核算方法對企業(yè)進行成本核算,已不能繼續(xù)滿足企業(yè)管理方面的要求,無法科學合理地分配成本,導致企業(yè)的成本核算喪失其可靠性。本文主要運用文獻研究、實地調(diào)研和案例分析相結合的方法展開研究。首先在國內(nèi)外專家學者的研究基礎上,結合當前我國制造行業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和特點,通過在A企業(yè)的調(diào)研實習,以及對A企業(yè)財務人員和生產(chǎn)部門工作人員的進行訪問,對A企業(yè)現(xiàn)階段產(chǎn)品的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)流程以及其運用標準成本法進行產(chǎn)品成本核算的核算現(xiàn)狀展開深入研究,并發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)階段成本核算中存在的不足,隨后分析了A企業(yè)實施作業(yè)成本法的必要性。其次,對A企業(yè)原有的成本計算方法進行改進,引入作業(yè)的思想,建立了作業(yè)成本庫,分析了資源動因與成本動因,在作業(yè)成本法的基礎上對A企業(yè)同一車間三種產(chǎn)品的間接費用進行了科學的計算,得出更為準確的單位成本,并在此基礎上對重新對產(chǎn)品的售價進行了規(guī)劃。再次,對A公司的三種產(chǎn)品在兩種不同核算方法下的成本進行了差異分析并進行了評價,建立... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

相關概念關系圖

圖 2-2 成本核算總體流程第一，確定企業(yè)作業(yè)中心。包括所有發(fā)生的作業(yè)，即采購原材料到成功驗收成品程，按照不同類型來劃分作業(yè)，將其分為主要作業(yè)或次要作業(yè)，接下來判斷這種可以增加產(chǎn)品的價值，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的前提下，可以將非增值作業(yè)適當減消除，同時改進并完善生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的必須作業(yè)環(huán)節(jié)，將相同的作業(yè)動因歸集建立起一個作業(yè)成本庫。對于同一生產(chǎn)流程中發(fā)生的間接費用，不同的作業(yè)也要，將其歸入不同的作業(yè)中心。第二，確定每一項作業(yè)成本。對企業(yè)生產(chǎn)流程中的每一步進行分析，進而確定產(chǎn)環(huán)節(jié)所消耗的資源，再根據(jù)上一步確定的作業(yè)中心，將每一種資源分配進與其作業(yè)中心，根據(jù)每一種資源的消耗量計算出每個作業(yè)中心的消耗量，就可已確定中心的作業(yè)成本。第三，作業(yè)成本歸入成本對象。根據(jù)每一項作業(yè)找出作業(yè)動因，根據(jù)每一種產(chǎn)品消耗量將作業(yè)成本歸入每一種產(chǎn)品中，也就是將作業(yè)成本歸入成本對象。第四，分別計算產(chǎn)品最終成本。根據(jù)上一步計算出的每一種產(chǎn)品的作業(yè)成本，再種產(chǎn)品的直接人工和直接材料，最終計算出作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本。

3 A 公司成本控制現(xiàn)狀與存在問題A 企業(yè)成本核算現(xiàn)狀與存在問題1 A 企業(yè)的整體情況.1 A 企業(yè)簡介A 汽車傳動集團公司（簡稱 A 企業(yè)），總部位于陜西省西安市，業(yè)務遍布全球，產(chǎn)品有變速器、液力緩速器、同步器、取力器、離合器、減速機、汽車齒輪及其。旗下?lián)碛?10 多家控、參股子公司。A 企業(yè)是中國汽車齒輪行業(yè)率先突破年產(chǎn)元企業(yè)，重型汽車變速器國內(nèi)市場占有率超過 70%，市場保有量超過 800 萬臺，制造業(yè) 500 強企業(yè)，已成為行業(yè)的標桿。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3318728