經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中,需要推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)型發(fā)展,對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,重視管理會(huì)計(jì)的作用,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。本文從建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用出發(fā),對(duì)照建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀,提出了有效的應(yīng)用策略,希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供參考。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用
    1. 實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
    2. 優(yōu)化資源配置
    3. 提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
    4. 推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
    1. 重視程度不足
    2. 信息化程度低
    3. 專業(yè)人才匱乏
    4. 職能發(fā)揮受限
三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略
    1. 強(qiáng)化觀念認(rèn)識(shí)
    2. 完善信息系統(tǒng)
    3. 重視人才培養(yǎng)
    4. 完善管理體系
    5. 推動(dòng)財(cái)務(wù)共享
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3318366