海爾作為一家規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的上市集團(tuán)公司,始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略,是國內(nèi)企業(yè)并購學(xué)習(xí)的典例。通過海爾集團(tuán)與通用電氣的簡(jiǎn)介,了解兩公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,結(jié)合2016年青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷陌咐?針對(duì)并購過程中的問題提出相關(guān)建議,分析企業(yè)并購對(duì)并購企業(yè)與被并購企業(yè)的績(jī)效分別有何種影響,給其他想要實(shí)施并購的企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)并購成功率。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020年05期 第23-24頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、并購雙方簡(jiǎn)介
    （一）并購方海爾簡(jiǎn)介
    （二）被并購方通用電氣簡(jiǎn)介
二、并購主要過程
    （一）并購前制定前瞻性的指導(dǎo)計(jì)劃與定價(jià)決策
    （二）并購實(shí)施階段匯率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)及支付方式的選擇
    （三）并購后的財(cái)務(wù)報(bào)表整合策略
三、并購對(duì)雙方績(jī)效的影響
    （一）對(duì)并購方青島海爾的績(jī)效影響
        1. 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低交易費(fèi)用，提高營運(yùn)能力
        2. 尋找新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，提高贏利能力
        3. 產(chǎn)品互補(bǔ)，提升發(fā)展能力
    （二）對(duì)被收購方通用電氣的影響
        1. 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
        2. 進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略
四、案例啟示



本文編號(hào)：2898800