19世紀(jì)80年代末,股權(quán)激勵作為現(xiàn)代企業(yè)的長效管理手段在西方國家得到應(yīng)用,在解決委托代理矛盾方面得到了較好的反響。與此相比,我國對股權(quán)激勵的理論研究和具體實(shí)踐都稍顯落后。我國在2005年才正式出臺股權(quán)激勵的相關(guān)文件,此后民營企業(yè)中掀起了股權(quán)激勵的浪潮,并且在實(shí)踐中證明股權(quán)激勵不僅能夠解決所有者和控制人之間的矛盾,還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生積極的效益。本文以委托代理理論、人力資本理論和激勵理論作為理論基礎(chǔ),以蘇泊爾企業(yè)的股權(quán)激勵方案作為典型案例,分析我國民營企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)。本文分析蘇泊爾實(shí)施股權(quán)激勵的背景、方案設(shè)計(jì)的動機(jī)以及三次股權(quán)激勵方案的內(nèi)容,并對三次股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)因素進(jìn)行比較,以評價(jià)公司三次股權(quán)激勵方案的有效性。本文首先梳理股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)和相關(guān)文獻(xiàn),簡要介紹蘇泊爾公司的發(fā)展歷程,對蘇泊爾公司實(shí)施股權(quán)激勵的背景和動因進(jìn)行分析。其次,本文剖析蘇泊爾三次股權(quán)激勵的過程以及股權(quán)激勵方案的內(nèi)容和完成情況,對三次股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的激勵對象、激勵數(shù)量、契約模式更換、行權(quán)條件的變化和解鎖條件進(jìn)行對比分析。最后,從企業(yè)的經(jīng)營績效、投資情況、員工結(jié)構(gòu)和科研狀況四個(gè)方面的有效性進(jìn)行評價(jià),得出啟示建議,為公司和同類型企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)時(shí)提供借鑒。本文通過研究得出主要結(jié)論:在公司治理方面股權(quán)激勵是一項(xiàng)重要的管理手段;股權(quán)激勵對公司的各方面發(fā)展有積極的作用;外資企業(yè)控股下的股權(quán)激勵方案偏向激勵型,設(shè)計(jì)的也更為合理。本文的研究對于提高公司治理水平以及股權(quán)激勵契約設(shè)計(jì)效果提升有一定的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.8
【部分圖文】：

一十六項(xiàng)專利技術(shù)，年生產(chǎn)件能達(dá)到一億件。全球 30 多個(gè)工業(yè)基地，23 個(gè)子品牌，每年數(shù)百種新產(chǎn)品，全球近 3 萬名員工。蘇泊爾擁有五萬個(gè)零售終端，對縣級以上的城市覆蓋面達(dá)到了 100%。利用并購方的資源，產(chǎn)品銷及海外，覆蓋的國家有日本，歐洲，美洲和東南亞等五十多個(gè)國家和地區(qū)。蘇泊爾公司采用當(dāng)下最為流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式對公司進(jìn)行運(yùn)作，先后與天貓，京東和蘇寧易購等大型的電子商務(wù)平臺建立了重要的戰(zhàn)略合作關(guān)系。電子商務(wù)已逐漸成為了蘇泊爾的主要銷售渠道和重要的分銷渠道。作為老牌炊具企業(yè)蘇泊爾，經(jīng)過十幾年的積累，已經(jīng)鍛煉出了一只精良的營銷隊(duì)伍，人數(shù)大概在 500 人左右，現(xiàn)階段主要的銷售渠道有大賣場、超市、商場、批發(fā)市場和住宅這五大渠道，市場發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。全國有近 200 家一流客戶，覆蓋廣泛的市場，從全國各省，市，地級市到城鎮(zhèn)市場。終端覆蓋范圍相對廣泛，全國約有 10，000 個(gè)零售終端，其中大約一半是縣級終端。在國內(nèi)，特別是在第三和第四級農(nóng)村市場，已建立了約 10，000 個(gè)分銷點(diǎn)，售后服務(wù)超過 3000 個(gè)銷售點(diǎn)和全國范圍的物流配送系統(tǒng)。

時(shí)間跨度是 2006-2016 年，時(shí)間較長主要是因?yàn)樘K泊爾公司股權(quán)激勵次數(shù)較多用十年的時(shí)間可以較為全面綜合的分析公司股權(quán)激勵方案以及對比三次股權(quán)勵的效果。4.3.1.1 盈利能力表 4-1 蘇泊爾 2006-2017 年凈資產(chǎn)收益率與行業(yè)對比單位：據(jù)來源:根據(jù)公司 2006-2016 年年報(bào)整理所得務(wù)標(biāo)2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20資收率%）13.22 10.53 12.25 14.44 16.42 17.18 15.47 17.73 18.21 20.11 23業(yè)均12.87 14.83 14.60 11.18 19.78 11.40 3.65 7.37 5.78 6.11 7

從圖 4-1 可以看出，2016 年凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 23.73％的峰值。在 2007 達(dá)到了最低點(diǎn) 10.53%，整體趨勢是逐步增長的。在第一套股權(quán)激勵計(jì)劃行權(quán)期（2006-2008）期間，蘇泊爾的股本回報(bào)率介于 10％至 14％之間。低于行業(yè)平水平。盡管蘇泊爾的 2006-2010 年凈資產(chǎn)收益率超過了 2009 年的行業(yè)平均水平但自 2007 年以來，凈資產(chǎn)收益率一直在穩(wěn)步增長。在 2012 年和 2013 年，蘇爾推出了第二和第三個(gè)股權(quán)激勵計(jì)劃。蘇泊爾公司除了在 2012 年小幅度的下外，2013 年后大幅上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平。表 4-2 蘇泊爾 2006-2017 年每股收益行業(yè)對比單位：%據(jù)來源：根據(jù)公司 2006-2016 年年報(bào)整理所得年份 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 201每股收益0.6 0.91 0.54 0.70 0.70 0.82 0.74 0.93 1.09 1.42 1.7行業(yè)平均0.6 0.55 0.5 0.55 0.65 0.6 0.55 0.56 0.6 0.62 0.5
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王雅琨;;國企混改背景下股權(quán)激勵方案的優(yōu)化建議[J];企業(yè)改革與管理;2019年23期

2 孫庭陽;;員工激勵最高或達(dá)2000萬 科創(chuàng)板首份股權(quán)激勵方案亮相[J];中國經(jīng)濟(jì)周刊;2019年19期

3 唐紅日;梁穎詩;林婷婷;楊妹;李麗玲;;新三板公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)及應(yīng)用[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技;2017年08期

4 張若然;;對伊利股份股權(quán)激勵方案的思考[J];商;2015年49期

5 劉洋;;上市公司的股權(quán)激勵方案調(diào)查分析——以金發(fā)科技為例[J];管理觀察;2016年22期

6 梅天瑩;宋淺旻;;對股權(quán)激勵方案制定的影響因素分析[J];長江叢刊;2017年21期

7 支曉強(qiáng);孫健;王永妍;王柏平;;高管權(quán)力、行業(yè)競爭對股權(quán)激勵方案模仿行為的影響[J];中國軟科學(xué);2014年04期

8 吳丹;鄭麗超;;格力電器股權(quán)激勵方案的分析[J];商業(yè)會計(jì);2013年22期

9 王華兵;李小珍;;股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)中存在的問題和對策研究[J];商業(yè)會計(jì);2013年03期

10 吳成浩;;我國上市公司股權(quán)激勵方案比較分析[J];市場研究;2011年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊菁;基于EVA業(yè)績評價(jià)的A公司股權(quán)激勵方案研究[D];湘潭大學(xué);2019年

2 胡聰穎;飛科電器股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)研究[D];湘潭大學(xué);2019年

3 李茂生;中建股份股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)后果案例分析[D];安徽工業(yè)大學(xué);2019年

4 李夢凡;日出東方股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)[D];上海師范大學(xué);2019年

5 謝皓;A公司員工股權(quán)激勵方案研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2019年

6 劉洋洋;蘇泊爾三次股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)研究[D];江西師范大學(xué);2019年

7 仲鈺婷;漢得信息股權(quán)激勵方案的實(shí)施效果研究[D];東華大學(xué);2019年

8 陶云舒;中興通訊股權(quán)激勵方案的實(shí)施效果研究[D];東華大學(xué);2019年

9 田超;秦皇島港股份有限公司股權(quán)激勵研究[D];燕山大學(xué);2019年

10 楊家璇;中興通訊高管股權(quán)激勵實(shí)施效果及改進(jìn)對策[D];東北石油大學(xué);2019年

本文編號：2880623