如今企業(yè)都追求戰(zhàn)略化發(fā)展,供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展便是一種可行的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)與企業(yè)之間自身實(shí)力難分伯仲的情況下,擁有更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源和供應(yīng)鏈能力管理更強(qiáng)的企業(yè)一定更勝一籌。尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,企業(yè)自身已經(jīng)沒有進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的空間,只能通過上游供應(yīng)商管理來挖掘更多的空間。對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說生產(chǎn)經(jīng)營成本的70%來源于采購,所以供應(yīng)商管理成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。供應(yīng)商為企業(yè)提供生產(chǎn)和經(jīng)營所必備的物料,物料質(zhì)量的好壞、價格的高低和交貨的及時與否都直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、成本和庫存,甚至于會影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作,因此越來越多的企業(yè)將供應(yīng)商管理上升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)采購基本可以分為生產(chǎn)性物料采購和非生產(chǎn)性物料采購兩大種類,本文研究針對的是采購種類繁多、采購數(shù)量少、金額小的非生產(chǎn)性物料采購。結(jié)合J公司非生產(chǎn)性物料采購的實(shí)際情況,分析非生產(chǎn)性物料采購的特點(diǎn)和供應(yīng)商管理不善給J公司帶來的問題以及解決問題的方法。本文詳細(xì)分析了J公司非物料采購的現(xiàn)狀,按照采購數(shù)量和采購額將物料分為ABC三類,指出了J公司非物料采購成本高、質(zhì)量參差不齊和交貨不及時等問題,引出了J公司供應(yīng)商選擇和評價存在的問題。通過分析,所有問題都直指J公司供應(yīng)商選擇的原則、流程和評價標(biāo)準(zhǔn)。以優(yōu)化J公司非物料采購供應(yīng)商管理為目的,本文選擇以A類物料為對象,研究A類物料供應(yīng)商的選擇與評價。首先為J公司構(gòu)建非生產(chǎn)性物料采購的總體流程和規(guī)則,其次為J公司戰(zhàn)略性非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商構(gòu)建選擇與評價指標(biāo)體系。綜合參考前輩們的研究成果、結(jié)合J公司非常生產(chǎn)采購的特點(diǎn)存在的問題以及采購管理的需求等多重因素,本文為J公司選擇了非物料采購供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,然后通過AHP層次分析法確定了指標(biāo)的權(quán)重。用新的指標(biāo)體系對供應(yīng)商進(jìn)行評價之后發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商的能力層次更加清晰而且供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的差距也更明顯。新的非生產(chǎn)供應(yīng)商選擇與評價指標(biāo)體系之下,雖然供應(yīng)商的選擇范圍會擴(kuò)大,但是J公司非生產(chǎn)供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻和生存門檻都會更高。在優(yōu)勝劣汰的準(zhǔn)則下,J公司非生產(chǎn)性物料供應(yīng)商的質(zhì)量會不斷提升,J公司可以考慮與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,從而獲得更多價格和資源優(yōu)勢,提高行業(yè)競爭力。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.63
【部分圖文】：

圖 3-2 評價指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)要素在該層中相對于該準(zhǔn)則所占的比重。成對比較矩陣是對因素進(jìn)行兩兩比較，選用 1-9 標(biāo)度，用ija 表示第 i 個因素相對于第 j 個因素的比較結(jié)果。表 3-3 判斷矩陣標(biāo)度及其含義

供應(yīng)鏈管理部部門總監(jiān)生產(chǎn)性物料采購部非生產(chǎn)性物料采購部采供應(yīng)商管理部供鏈管理部下設(shè)了一個供應(yīng)商管理部，將供應(yīng)商的選擇和考核工作從非物料采購部門中剝離開，供應(yīng)商管理部直接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇，在生產(chǎn)性物料采購部和非生產(chǎn)物料采購部的監(jiān)督下，供應(yīng)商公司供應(yīng)商選擇和評價全程透明化，杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。新的采購管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖 4-1。供應(yīng)
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2864122