醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是一個(gè)與居民生活密切關(guān)聯(lián)的行業(yè)。近年來,我國(guó)不斷地提升綜合國(guó)力,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高生產(chǎn)能力。在這一背景下,醫(yī)藥行業(yè)也獲得迅速發(fā)展,收入水平不斷提升。作為醫(yī)藥行業(yè)的一個(gè)分支,醫(yī)藥制造業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)與高收益同在的行業(yè),是一個(gè)兼具資金密集和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)兩大特點(diǎn)的行業(yè),但同時(shí)也具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了醫(yī)藥制造企業(yè)在其發(fā)展中不可或缺的內(nèi)容。在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。雖然醫(yī)藥制造企業(yè)在我國(guó)具有較多發(fā)展優(yōu)勢(shì),例如:政府優(yōu)惠政策多、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ�、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚等。但在發(fā)展中還是逐漸暴露出很多缺點(diǎn),比如:相似的盈利模式、狹窄的融資渠道、較高的成本費(fèi)用、欠佳的投資決策等。處在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的條件下,社會(huì)開始關(guān)注醫(yī)藥制造行業(yè),尤其是其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。昆藥集團(tuán)作為中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè),擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力,研究昆藥集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以對(duì)其他醫(yī)藥制造企業(yè)提供一定的借鑒。本文先是介紹研究背景和意義,進(jìn)行國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。再詳細(xì)地介紹了相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ)分別是資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合理論、委托代理理論和內(nèi)部控制理論。本文著重對(duì)醫(yī)藥制造行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容做了具體闡述,主要包括了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制,為下文的分析奠定了基礎(chǔ)。然后進(jìn)行昆藥集團(tuán)的案例簡(jiǎn)介,根據(jù)昆藥集團(tuán)2013—2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),具體分析了以上四種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,得出了昆藥集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的結(jié)論。接著闡述了昆藥集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)有措施,主要包括以下三方面:第一,采取多樣化的籌資方式以降低籌資成本;第二,進(jìn)行多元化投資以降低投資風(fēng)險(xiǎn);第三,拓展銷售渠道以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。然后詳細(xì)分析了現(xiàn)有控制措施的不足之處,包括債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、股權(quán)投資收益低、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)大、賒銷信用政策寬松、股利政策與公司所處的發(fā)展階段不匹配。緊接著針對(duì)出現(xiàn)的問題,深入剖析昆藥集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺陷的成因。成因包括籌資過程缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、投資管理制度不科學(xué)、存貨管理有待加強(qiáng)、應(yīng)收賬款管理不善、中小股東未有效行使股東權(quán)利。最后從四方面對(duì)昆藥集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出優(yōu)化對(duì)策。在籌資風(fēng)險(xiǎn)控制方面,合理規(guī)劃籌資額,建立籌資管理制度,合理安排長(zhǎng)短期債務(wù)。在投資風(fēng)險(xiǎn)控制方面,采取穩(wěn)健的投資策略,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析,完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。在資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制方面,加快產(chǎn)品研發(fā),推進(jìn)去庫存戰(zhàn)略,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。在收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制方面,中小股東應(yīng)當(dāng)有效行使股東權(quán)利,昆藥集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)與溝通,還應(yīng)當(dāng)合理選擇收益分配方式。本文通過對(duì)昆藥集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況做了大量研究,分析其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和存在的不足之處,希望能為類似的企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供可行性建議。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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