在傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中,企業(yè)只是僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)制度對(duì)成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,只是簡(jiǎn)單地制定了短期的成本計(jì)劃和成本控制。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,從而企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求一種更加全面、更加站在長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)考慮成本管理和控制的新方法。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中重要的組成部分,戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)有效的降低企業(yè)成本的新興成本管理方法。把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上,才能全面系統(tǒng)地制定成本管理措施,為企業(yè)建立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)理論與案例相結(jié)合的方法,對(duì)小米公司的現(xiàn)行成本管理以及基于桑克模式視角下實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行分析和探討,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果的梳理,對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)研究進(jìn)了分析與總結(jié)。其次,對(duì)小米公司原有成本管理的狀況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。然后,基于桑克模式分析工具,分別從小米公司的戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因三個(gè)方面,對(duì)小米公司的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行分析,找到具體存在的問(wèn)題,為給小米公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)施提供對(duì)策打下基礎(chǔ)。然后,根據(jù)小米公司成本管理具體存在的問(wèn)題以及戰(zhàn)略目標(biāo),為小米公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提出具體的對(duì)策建議。最后,總結(jié)全文,并對(duì)本文的不足處進(jìn)行指出。
【學(xué)位單位】：華北水利水電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.63;F406.7
【部分圖文】：

圖 4-1 小米手機(jī) 2014—2017 年出貨量變化（單位：百萬(wàn)臺(tái)）Figure 4-1 changes of xiaomi mobile phone shipments from 2014 to 2017據(jù)來(lái)源：市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) IDC 發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告14.821.427.628.1 2831.934.35.57.211.912.214.817.420.3050505050全球海外

圖 4-3 2013—2017 年小米手機(jī)份額變化情況Figure 4-3 changes of xiaomi's mobile phone share from 2013 to 2017數(shù)據(jù)來(lái)源：IDC 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理第二，從圖 4-1、4-2、4-3 可以看出，2014 年到 2017 年，小米手機(jī)的全趨勢(shì)是一直在上漲，并且在 2017Q1 到 2018Q3 這段時(shí)期，小米手機(jī)在海外在不斷攀升，海外市場(chǎng)是小米規(guī)避國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)絕佳選擇，而且小米定的海外市場(chǎng)基礎(chǔ)，將來(lái)往更多國(guó)家和地區(qū)發(fā)展是小米的一個(gè)重要的拓展海部機(jī)會(huì)。23,447,82320,000,00025,000,000營(yíng)業(yè)收入

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2807689