【摘要】：衰變池是醫(yī)院核醫(yī)學(xué)科的必配產(chǎn)品,是一種可以收集帶有放射性廢液的設(shè)備。目前形狀多以箱體或罐體的形式出現(xiàn),并配有電子控制屏。衰變池,對(duì)廢液中不同放射性藥品經(jīng)過各自衰變周期后,自動(dòng)監(jiān)測(cè),合格后依次進(jìn)入下一程序,最后排放到大自然。衰變池設(shè)備,市場(chǎng)前景很大。本文以本人任職的A公司2018年衰變池設(shè)備在中國(guó)的營(yíng)銷情況為切入點(diǎn),從宏觀層面和產(chǎn)品層面上對(duì)衰變池設(shè)備的市場(chǎng)前景展開研究和分析。通過PESTEL分析、SWOT分析、STP分析、4Cs營(yíng)銷理論、品牌營(yíng)銷等主要理論,對(duì)A公司營(yíng)銷環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和細(xì)分市場(chǎng)等進(jìn)行深入研究。將理論與實(shí)際相結(jié)合,對(duì)衰變池設(shè)備現(xiàn)行營(yíng)銷策略進(jìn)行總結(jié),并梳理出公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后對(duì)A公司營(yíng)銷策略存在的不足做了說明,并提出了構(gòu)建A公司衰變池設(shè)備營(yíng)銷策略方案的新思路和讓營(yíng)銷策略方案順利實(shí)施的保障體系。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F274;F426.4
【圖文】：

院既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)醫(yī)生患者的生命檢查要求。所以，衰變池設(shè)備是核醫(yī)學(xué)科必配產(chǎn)品，前景，A 公司所在行業(yè)及大環(huán)境前景樂觀。但需要提升產(chǎn)品波特五力模型分析及戰(zhàn)略分析波特五力模型分析市場(chǎng)活動(dòng)，不僅要了解誰是自己的顧客，也要弄清自己的競(jìng)爭(zhēng)者，可以從行業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面分析。從行業(yè)的有，現(xiàn)有廠商、潛在加入者、替代品廠商。從市場(chǎng)的角有，品牌競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、需要競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，經(jīng)常利用的工具是波特五力模型。本節(jié)將運(yùn)用波特面，做核醫(yī)學(xué)的輻射防護(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，如圖 3.1

第 4 章 A 公司 SWOT 分析及現(xiàn)行營(yíng)銷策略分析司 SWOT 分析及核心競(jìng)爭(zhēng)力司 SWOT 分析組織里，SWOT 分析和決策的步驟如圖 4.1 所示，是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完個(gè)人完成，但效果沒有團(tuán)隊(duì)好。SWOT 理論起源于斯坦福研究院，于如何強(qiáng)化計(jì)劃實(shí)施和回避計(jì)劃失敗。研究者使用 250 個(gè) 題項(xiàng)組成100 家公司的首席執(zhí)行官進(jìn)行訪問，最后歸納出四個(gè)維度：當(dāng)前能做意（satisfactory）、將來能做的好的是機(jī)會(huì)（opportunity）、當(dāng)前做陷（fault）、將來做的差的是威脅（threat），簡(jiǎn)化為 SOFT 分析，WOT。對(duì)企業(yè)而言，可以針對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行 SWOT 分析，也可以對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或者產(chǎn)品線進(jìn)行 SWOT 分析。本文將對(duì)企業(yè)進(jìn)行 SW中，機(jī)會(huì)和威脅的分析，主要來源于 PESTEL和波特五力模型。

圖 4.2 機(jī)會(huì)矩陣）市場(chǎng)大，如果不迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，會(huì)被其池等產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，很容易被抄襲；不上；4）項(xiàng)目增多，事項(xiàng)緊張，質(zhì)量后服務(wù)不及時(shí)，不周到；6）產(chǎn)品價(jià)格體放入矩陣，對(duì)威脅進(jìn)行評(píng)估，判定各項(xiàng)），從而得出處理 A 公司的威脅的優(yōu)先。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2797201