【摘要】：績效評價是企業(yè)經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié),績效評價指標體系則是績效評價的核心。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,以凈利潤為主的傳統(tǒng)績效評價指標大大低估了企業(yè)的資本成本,已無法全面評價企業(yè)的經(jīng)營成果,進而影響管理者對企業(yè)的經(jīng)營決策。自2010年起,國資委將EVA指標納入央企績效評價體系,與傳統(tǒng)的評價方法相比,基于EVA的績效評價指標體系能夠更加真實的反映企業(yè)實際創(chuàng)造的價值。TF公司作為國有企業(yè),應貫徹實施國資委的最新規(guī)定,在企業(yè)績效評價指標體系中運用EVA這一績效評價指標,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。本文以TF公司為研究對象,在閱讀分析相關文獻的基礎上,從企業(yè)績效評價和EVA的相關理論出發(fā),對TF公司的績效評價指標體系進行了優(yōu)化。對當前TF公司績效評價指標體系進行分析,主要是對績效評價指標、指標權(quán)重進行研究,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效評價指標體系存在指標設置不完善、權(quán)重分配缺乏科學依據(jù)等問題。針對所發(fā)現(xiàn)的問題,提出了TF公司績效評價指標體系優(yōu)化方案,即優(yōu)化績效評價指標,運用層次分析法確定指標權(quán)重,并進行評分標準的確定,構(gòu)建以EVA為核心輔以其他財務指標和管理指標的TF公司的績效評價指標體系。提出了建立績效評價組織機構(gòu)、建立反饋申訴制度、健全激勵機制、加強培訓學習和建立信息管理系統(tǒng)的保障措施,確保TF公司基于EVA的績效評價指標體系的順利實施。
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

1 高佩佩;鄭少鋒;;基于EVA的農(nóng)業(yè)上市公司績效評價有效性實證研究[J];財會通訊;2014年17期

2 畢瑋;;經(jīng)濟增加值在國有企業(yè)業(yè)績考核中的不足與改進[J];西部財會;2014年04期

3 連紅奇;路惠t

本文編號：2780412