發(fā)布時間：2020-08-04 09:48

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,人們逐漸意識到企業(yè)發(fā)展不僅僅要靠規(guī)模擴張,財富積累,還要靠企業(yè)經(jīng)營過程控制。安然和世通的破產(chǎn)標(biāo)明內(nèi)部控制變得越來越重要;美國SOX法案的出臺,國內(nèi)五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,讓內(nèi)部控制開始成為企業(yè)經(jīng)營不可缺少的一部分。果汁行業(yè)因為競爭劇烈,質(zhì)量要求高,消費者對質(zhì)量的質(zhì)疑,所以其內(nèi)部控制更為重要。在果汁行業(yè)中,存貨在企業(yè)中的重要性使得存貨內(nèi)部控制幾乎是整個企業(yè)內(nèi)部控制的核心。本文以G果汁公司為研究對象,基于一定的文獻閱讀,以存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論為基礎(chǔ),對G果汁公司的存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了研究,分析了采購入庫、生產(chǎn)倉儲、銷售出庫等環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的缺陷及成因,發(fā)現(xiàn)G公司存貨的內(nèi)部控制存在缺陷的成因主要有缺乏原料庫存控制,供應(yīng)商管理維護不到位,原料驗收制度處在漏洞,產(chǎn)成品管理責(zé)任不明確,倉庫管理水平不夠高�；趯υ虻耐诰�,本文提出建立原材料蘋果的庫存量控制、完善供應(yīng)商管理體系、改善原料驗收制度、明確產(chǎn)成品管理責(zé)任、提高倉庫管理水平等建議來完善G公司存貨的流程控制。本文希望建議的提出能夠讓G公司在存貨質(zhì)量控制上有更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),消除消費者對G果汁公司產(chǎn)品質(zhì)量的疑慮;讓G公司意識到貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的存貨控制的重要性,提升存貨管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)例如采購、驗收、生產(chǎn)、入庫、倉儲等的管理質(zhì)量,進而提高公司的經(jīng)營效率和效益。另外本文的研究旨在能夠為同行業(yè)的公司的存貨內(nèi)部控制提供一些參考價值。
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F406.7;F274
【圖文】：

圖 1-1 果汁銷售總額趨勢圖另外，果汁行業(yè)一直被外界認(rèn)為是用爛果落果生產(chǎn)，其產(chǎn)品質(zhì)量在市場上質(zhì)疑。內(nèi)部控制對處在這樣行業(yè)的企業(yè)來說是非常重要的。通過完善的內(nèi)部，果汁企業(yè)既能提高自身經(jīng)營的效率和效果，增加企業(yè)競爭力，又能完善質(zhì)

圖 3-1 G 公司組織結(jié)構(gòu)圖G 公司的組織結(jié)構(gòu)比較簡單，董事會是整個公司的大腦，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策�？偨�(jīng)理是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。總經(jīng)理之下設(shè)立六個平行的部門，各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行公司日常經(jīng)營事務(wù)。

圖 3-2 果汁公司存貨周轉(zhuǎn)率比較圖從上圖可以看出，G 公司的存貨周轉(zhuǎn)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)。通過進一步的分析，可以發(fā)現(xiàn)其他兩公司存貨中產(chǎn)成品都達(dá)到了 70%以上，G 公司周轉(zhuǎn)率高的原因在于“以銷定產(chǎn)”，存貨中產(chǎn)成品所占的比例非常少，因為 G 公司的經(jīng)營模

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本文編號：2780377