【摘要】：雖然項目管理已經(jīng)在中國實踐多年并取得巨大成就,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)必然要同時運作多個項目,僅采用單項目的管理方式不能適應企業(yè)的發(fā)展需求。因此,企業(yè)的成功運營離不開項目管理。然而,多項目管理的成功,不僅是將項目交給一個項目團隊就能夠順利實施的,它需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,將管理制度、管理方法與流程等梳理清晰,建立項目管理體系,逐步地在項目執(zhí)行過程中形成項目管理所特有的文化氛圍,從而確保項目成功實施能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以,建立一種既滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略,又符合多項目管理需求的管理模式必將能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。本文以F公司為對象,通過對其項目管理現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀及項目運行問題進行現(xiàn)狀分析�；谛畔⒉粔蛲暾⒉粔蛘系幕A上提出F公司建設多項目管理信息化平臺,提升管理效率及資源利用率的解決方案。運用訪談、調研分析法,進行信息化平臺構建的需求分析;應用項目管理和多項目管理理論及項目管理信息化理論,結合F公司業(yè)務實際情況,分層分步構建了F公司多項目管理信息平臺。基于多項目管理本質承接的是企業(yè)的戰(zhàn)略,是戰(zhàn)略的分解和落地。借鑒戰(zhàn)略執(zhí)行理論框架的思路來構建基于信息化平臺的多項目管理模式。該模式是以多項目管理組織、管理流程、管理方法和管理文化的建設為核心要素促進項目成功實施以實現(xiàn)企業(yè)價值。本文從F公司多項目管理信息化平臺構建角度出發(fā),試圖建立一種既可滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略需求又符合多項目管理需求的管理模式,希望本文的研究能夠為企業(yè)拓展其新管理理念,在實踐上提供新的管理思路,從而為企業(yè)能夠快速適應環(huán)境的變化,獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F270.7
【圖文】：

圖 3-5 F 公司項目化管理制度體系（資料來源：F 公司內部資料）Figure 3-5. Project Management System of F Company3.2.2 信息化管理現(xiàn)狀當前 F 的信息化現(xiàn)狀如下：1) OA 系統(tǒng)：辦公、預算管理及部分統(tǒng)計報表的輸出2) 東軟 HR 系統(tǒng)：人員信息、崗位薪酬管理3) 研發(fā) PLM 系統(tǒng)：研發(fā)類項目的過程管控4) SAP 系統(tǒng)（建設中）：FI（財務付款）、CO（成本核算）、MM（物料管理）、SRM（供應商管理）5) MS OFFICE：業(yè)務方案及統(tǒng)計報表，主力工具6) MS Project：進度計劃管理

但對企業(yè)而言，能夠產生增值作用的僅僅是那些關鍵的價值鏈活動，那些非關鍵的只是必要的輔助活動，所以，構建基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理模式應當充分關注項目管理中能夠帶來增值效應的主要價值鏈活動，以促進企業(yè)競爭力的提升。假若想關鍵活動能夠成功實施，就要求企業(yè)具有與之相匹配的執(zhí)行能力才能獲得成功，否則將會影響目標的實現(xiàn)。當然，對于關鍵活動的執(zhí)行，企業(yè)總是希望能夠由企業(yè)自身來執(zhí)行的，這樣能夠使企業(yè)更加直接地管理與控制關鍵活動的績效。那么，對于非關鍵性的活動，則可以采用外包的形式予以執(zhí)行。以企業(yè)戰(zhàn)略為管理起點，外包非關鍵戰(zhàn)略活動，可以使企業(yè)資源配置更加有效，促進項目的順利實施，強化戰(zhàn)略重點。因此，通過項目實施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標可以體現(xiàn)在項目價值鏈的優(yōu)化中。圖 4-1 表明，項目與戰(zhàn)略之間存在著資源消耗和轉化的過程。項目消耗由策略控制，并輸出特定的項目結果。項目成果可以優(yōu)化企業(yè)資源和能力的價值鏈。當項目成果能夠優(yōu)化價值鏈，優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

浙江工業(yè)大學碩士學位論文 F 公司基于信息化平臺構建的多項目管理研究的問題，適應項目組織結構“扁平化”的管理需求，F(xiàn) 公司在規(guī)劃其組織結構時，在保留原有組織結構的基礎上，通過增設項目管理辦公室(PMO)，把與項目管理相關的服務和監(jiān)督管理職能調整分配到 PMO，使 PMO 成為為項目實施提供項目服務、指導與監(jiān)督的主要工作部門。初步調整后的組織結構如圖 5—1 所示。

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本文編號：2777690