【摘要】：近年來,我國醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)了很多并購案例,但在我國并沒有重視,尤其是在以下兩個方面:并購動機和并購績效。本文選取HRSJ公司并購案例,對并購的動因和績效進行分析,通過分析發(fā)現(xiàn)并購案例中存在的問題,最后得出了解決方案和啟示。本文首先闡述了 HRSJ并購SFYY案例的研究背景、研究意義和研究目的,并對國內(nèi)外有關并購動機和績效的理論進行了整理;進一步介紹了本文的基礎理論,包括了并購相關概念、協(xié)同效應的理論以及資本集中理論等;接著對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了闡述,并介紹了案例背景,案例背景包括:并購企業(yè)的基本簡介和流程。基于協(xié)同效應理論,從企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應和管理協(xié)同效應三個方面分析了企業(yè)并購定價的動因。最重要的部分是企業(yè)并購的分析,首先是從定價和整合方面進行分析,最后是因子分析對并購績效進行評估,并且通過因子分析選取并購前后的數(shù)據(jù),從償債、成長、盈利和運營四個方面找出此次并購中存在哪些問題,第一,長期償付能力的改善效果不明顯;第二,資產(chǎn)未得到有效利用;第三,應收賬款未進行有效管理;第四,盈利能力和成長能力有待提高。通過對HRSJ并購SFYY的動因和績效的分析,綜合來看并購績效是好的,但仍可以從中發(fā)現(xiàn)一些問題,并提出了一些解決方案,例如提高長期償債能力、提高自有資金使用效率、加強應收賬款及現(xiàn)金流管理、提高企業(yè)的成長能力及盈利能力。最后總結(jié)了該并購案例的啟示,如企業(yè)并購從戰(zhàn)略出發(fā)、并購前充分準備、注重并購后資源整合,期望能夠給未來醫(yī)藥行業(yè)有并購打算的企業(yè)提供一定的參照。預計通過并購可以提高企業(yè)在市場中的競爭力,對我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展具有一定的參考價值。
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F426.72
【圖文】：

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【參考文獻】

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本文編號：2762376