【摘要】：中國加入WTO以來,市場經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營者越來越意識(shí)到,要想在激烈的市場競爭中居于不敗之地,就必須依賴于產(chǎn)品的創(chuàng)新,科研成果的創(chuàng)新和生產(chǎn)力水平的提高,而產(chǎn)品與科研成果的創(chuàng)新及生產(chǎn)力水平的提高程度卻都完全取決于人的因素。而商場沒有情懷,只有利益,想要擁有最優(yōu)秀的人才,就必須要支付與之價(jià)值對(duì)等的高額薪酬,薪酬管理便成了企業(yè)家與經(jīng)營者及企業(yè)員工最關(guān)注的話題。對(duì)于企業(yè)而言,利潤最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追逐的目標(biāo),如何能夠吸引并保留住高品質(zhì)的人才同時(shí)又能運(yùn)用科學(xué)有效的工具和方法,最大限度的控制人工成本,則成為了每個(gè)企業(yè)共同的期望。CY公司自2016年利潤實(shí)現(xiàn)倍增之后,2017年市場拓張也突飛猛進(jìn)。然而人員流失嚴(yán)重、關(guān)鍵技術(shù)人員補(bǔ)充不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)滯后,不能如期交貨,客戶甚至因此而退單的種種V繾慈詞乖械牧己迷齔な仆肺茨鼙Ｕ掀湮幀１狙芯看游南漬砣朧

本文編號(hào)：2760468