基于財務視角的安踏公司商業(yè)模式轉型研究
發(fā)布時間:2020-07-18 00:06
【摘要】:隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境愈加復雜多變,企業(yè)間的競爭也從產品與服務的競爭轉向商業(yè)模式的競爭?v觀資本市場,每一個強大企業(yè)背后都有一套清晰完善而獨具特色的商業(yè)模式支撐,這是促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本,是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的保障。而現(xiàn)階段對商業(yè)模式的研究尚未形成普遍認可的理論體系,財務視角的商業(yè)模式研究更是屈指可數(shù)。對此,本文基于財務視角研究戰(zhàn)略轉型下企業(yè)商業(yè)模創(chuàng)新具有一定的研究價值與現(xiàn)實意義。本文以安踏公司為案例研究對象,基于安踏公司從“品牌+批發(fā)”模式轉向“品牌+零售”模式的調整,深入剖析安踏公司的盈利驅動、資源配置及價值創(chuàng)造,挖掘安踏公司商業(yè)模式的核心競爭力。在全文分析過程中,文章首先進行了國內外相關文獻研究綜述,梳理出商業(yè)模式的內涵、構成要素、財務視角的商業(yè)模式研究及戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系等,再通過相關概念界定及理論分析為下文案例分析奠定理論研究基礎。其次,文章介紹安踏公司轉型前的戰(zhàn)略及其“品牌+批發(fā)”模式,分析“品牌+批發(fā)”模式下安踏公司面臨的問題及進行轉型的必要性。再次,文章闡述了安踏公司轉型后的戰(zhàn)略及其“品牌+零售”模式,分析安踏公司“品牌+零售”模式的具體運作,并基于財務視角分別從盈利驅動、資源配置和價值創(chuàng)造三個維度對“品牌+零售”模式進行詳細分析。研究發(fā)現(xiàn),安踏公司進行戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式調整后取得長足的發(fā)展,營業(yè)收入與凈利潤大幅提高,公司的資本結構保持在穩(wěn)定水平,在維持高成長的同時獲得高盈利,市場表現(xiàn)優(yōu)異。最后,根據(jù)案例分析結果,文章從企業(yè)戰(zhàn)略定位及商業(yè)模式設計兩方面提出了制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與建立高效的管理系統(tǒng)等建議,以期為其他企業(yè)進行商業(yè)模式轉型提供借鑒參考。
【學位授予單位】:廣西大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F426.86
【圖文】:
安踏公司同時奉行多品牌戰(zhàn)略,設計生產出在性能、形象、價格等方面具有獨特逡逑性的產品或服務,滿足不同顧客的多樣化需求。安踏公司通過逐步實施多品牌戰(zhàn)略,逡逑現(xiàn)己形成相應的品牌矩陣。如圖4-1所示,依據(jù)消費水平差異和消費者年齡差異兩個逡逑標準,消費者市場可以劃分為高端成人市場、高端兒童市場、大眾兒童市場與大眾成逡逑L7]百度百科■邋https邋://baike.邋baidu.邋com/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE/1837206?fr二aladdin邋(訪問時間:逡逑2019/3/13)逡逑17逡逑
4.邋2.邋3安踏公司采用扁平化管理模式提升管理效率逡逑安踏公司轉型“品牌+零售”模式后,實施精簡的分銷架構,使組織架構趨于扁平逡逑化,促進與經(jīng)銷商的互動。如圖4-2所示,安踏公司采取扁平化管理前,區(qū)域管理部逡逑下設七個銷售大區(qū),每個銷售大區(qū)下設大區(qū)經(jīng)理與市場督導,由大區(qū)經(jīng)理再負責片區(qū)逡逑經(jīng)銷商與加盟商的管理,縱向管理線條較長。而轉型“品牌+零售”模式后,安踏公司逡逑取消了所有的銷售大區(qū),直接設立銷售運營部,由其負責貨品的運營,促進管理人員逡逑直面終端市場。由此,管理人員無需通過七個銷售大區(qū)與各經(jīng)銷商對接,可直接通過逡逑幾十家經(jīng)銷商管理全國七千多家店鋪,實現(xiàn)管理端前移。在扁平化的管理模式下,安逡逑踏公司的管理層級減少,通過鼓勵經(jīng)銷商開設直營店,不斷削減層層的分銷渠道,從逡逑20逡逑
第五章安踏公司轉型后商業(yè)模式的財務分析逡逑李端生、王東升(2016)從商業(yè)模式的概念出發(fā),提出了財務視角商業(yè)模式研究逡逑的“438”分析框架,為文本提供了理論基礎。如圖5-1所示,本文借鑒李端生、王東逡逑升的“438”研究框架對安踏公司的盈利驅動、資源配置及價值創(chuàng)造進行詳細分析。逡逑MS}0問題邐mm邐sD栥邐黯賴£逡逑-價i昵?竼h叔義希擼卞五危掊澹椋媯澹燎摺故亞J降兔叔義希祝齲襄澹楨逵邋危儒巍瑰危懾義稀危潁斐殺廄5兔蘼實頭鏘斟義,逦|邋-邋榦*^邋-邐-」丨邐——逡逑—]HOW邋^邐g邐L邋區(qū)壀式—茼額藏栔逡逑段邐邐邋邐邐邐逡逑商邐|邋….1邋h成長驅動邐傲墟
本文編號:2760113
【學位授予單位】:廣西大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F426.86
【圖文】:
安踏公司同時奉行多品牌戰(zhàn)略,設計生產出在性能、形象、價格等方面具有獨特逡逑性的產品或服務,滿足不同顧客的多樣化需求。安踏公司通過逐步實施多品牌戰(zhàn)略,逡逑現(xiàn)己形成相應的品牌矩陣。如圖4-1所示,依據(jù)消費水平差異和消費者年齡差異兩個逡逑標準,消費者市場可以劃分為高端成人市場、高端兒童市場、大眾兒童市場與大眾成逡逑L7]百度百科■邋https邋://baike.邋baidu.邋com/item/%E9%9B%B6%E5%94%AE/1837206?fr二aladdin邋(訪問時間:逡逑2019/3/13)逡逑17逡逑
4.邋2.邋3安踏公司采用扁平化管理模式提升管理效率逡逑安踏公司轉型“品牌+零售”模式后,實施精簡的分銷架構,使組織架構趨于扁平逡逑化,促進與經(jīng)銷商的互動。如圖4-2所示,安踏公司采取扁平化管理前,區(qū)域管理部逡逑下設七個銷售大區(qū),每個銷售大區(qū)下設大區(qū)經(jīng)理與市場督導,由大區(qū)經(jīng)理再負責片區(qū)逡逑經(jīng)銷商與加盟商的管理,縱向管理線條較長。而轉型“品牌+零售”模式后,安踏公司逡逑取消了所有的銷售大區(qū),直接設立銷售運營部,由其負責貨品的運營,促進管理人員逡逑直面終端市場。由此,管理人員無需通過七個銷售大區(qū)與各經(jīng)銷商對接,可直接通過逡逑幾十家經(jīng)銷商管理全國七千多家店鋪,實現(xiàn)管理端前移。在扁平化的管理模式下,安逡逑踏公司的管理層級減少,通過鼓勵經(jīng)銷商開設直營店,不斷削減層層的分銷渠道,從逡逑20逡逑
第五章安踏公司轉型后商業(yè)模式的財務分析逡逑李端生、王東升(2016)從商業(yè)模式的概念出發(fā),提出了財務視角商業(yè)模式研究逡逑的“438”分析框架,為文本提供了理論基礎。如圖5-1所示,本文借鑒李端生、王東逡逑升的“438”研究框架對安踏公司的盈利驅動、資源配置及價值創(chuàng)造進行詳細分析。逡逑MS}0問題邐mm邐sD栥邐黯賴£逡逑-價i昵?竼h叔義希擼卞五危掊澹椋媯澹燎摺故亞J降兔叔義希祝齲襄澹楨逵邋危儒巍瑰危懾義稀危潁斐殺廄5兔蘼實頭鏘斟義,逦|邋-邋榦*^邋-邐-」丨邐——逡逑—]HOW邋^邐g邐L邋區(qū)壀式—茼額藏栔逡逑段邐邐邋邐邐邐逡逑商邐|邋….1邋h成長驅動邐傲墟
本文編號:2760113
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