【摘要】：一直以來,傳統(tǒng)制造企業(yè)被其生產(chǎn)制造的各種產(chǎn)品的成本分配問題所困擾,大部分企業(yè)雖然采用了定額成本管理法,但成本分配仍然不夠準(zhǔn)確,成本核算數(shù)據(jù)仍然不能滿足產(chǎn)品成本決策與控制的需要。事實(shí)上對于傳統(tǒng)制造企業(yè)而言,單純的成本定額管理具有較大的局限性,相應(yīng)的成本信息不足以支持企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)核算,不能實(shí)現(xiàn)間接成本的合理分配,也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中成本控制的相關(guān)問題。本論文采用目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合的新型成本管控方法,以A制造有限公司的Y產(chǎn)品為對象,從其生產(chǎn)流程入手,以工序中關(guān)鍵成本控制點(diǎn)作為成本分配的基準(zhǔn)點(diǎn),設(shè)計(jì)了將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的直接和間接的費(fèi)用較為準(zhǔn)確的分配到各個(gè)控制點(diǎn)的方法,并以相應(yīng)的成本信息系統(tǒng)為支撐,及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各個(gè)控制點(diǎn)的實(shí)際成本,進(jìn)一步將實(shí)際成本與上級下達(dá)的目標(biāo)成本及公司自行確定的標(biāo)準(zhǔn)成本相比較,測算三者之間的差異,分析差異形成的原因,最終提出差異處理的對策。這一研究在傳統(tǒng)制造企業(yè)中具有很普遍的適用性,能有效提升制造企業(yè)基于工藝流程的成本管控,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F406.72
【圖文】：

５．邋２基于工藝流程的成本管理改進(jìn)的具體方案逡逑５．２．邋１結(jié)合運(yùn)用目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法逡逑Ａ公司原本的成本管理模式采用的方法主要是定額成本法，即依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品之前設(shè)定逡逑的成本定額對原材料用量進(jìn)行管控，事實(shí)證明存在…定的管控漏洞，因此將Ｒ標(biāo)成本法逡逑和標(biāo)準(zhǔn)成本法引入Ａ公司以彌補(bǔ)之前存在的成本管控漏洞，全面把控成本管理存在的問逡逑題。逡逑將目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法引入Ａ公司，可以從集團(tuán)總部和公司管理層兩個(gè)層面對逡逑產(chǎn)品成本進(jìn)行管控，用多維嗖的眼光客觀評價(jià)Ｐ標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異原逡逑因，督促公司管理Ｕ史企而的進(jìn)行成本管控，使公Ｗ管理層不僅僅只關(guān)注到采購方面原逡逑材料成本高低等農(nóng)而性因素，還耍促使他們關(guān)注到造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高的成本管控本逡逑質(zhì)問題．這樣才可以從多個(gè)角度改善公司的成本管理模式，提升公司的成本管理水平。逡逑５．邋２．邋２工藝流程關(guān)鍵點(diǎn)的成本管控逡逑Ａ公司原本只從工藝流程的角度對產(chǎn)品成本進(jìn)行粗略的管控，但針對工藝流程成本管逡逑理的手段比較落后，對工藝流程的記錄不詳細(xì)，產(chǎn)生的產(chǎn)品成本僅粗略的歸屬到該產(chǎn)品逡逑

以及部件組裝工藝流程。在生產(chǎn)工藝流程中形成的制造成本具有包括人工、材逡逑料、油料、輔料、低值易耗品、燃料動(dòng)力、折舊、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)和廢品損失等，將其分逡逑為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用及電費(fèi)用四類。圖６－１為直觀的Ｙ產(chǎn)品工藝流程成本逡逑圖。逡逑＾邋邐逡逑－１邐／邋ｉ邐材料費(fèi)用人工費(fèi)用逡逑Ｂ邋標(biāo)邐／邋Ｉ邐邐－Ｔ－邐逡逑成本邐／邐！－邐土－－－……邐逡逑／邐，——＾邐！逡逑／邋Ｙ產(chǎn)邐加工邐加工邐加工邐加工Ｉ邋丁艾逡逑■：卜品成一＾丨：—工序和工序—工序和工序逡逑成本＼邋本邐四邐三二一邋ｉ土逡逑＼邐Ｖ邐Ｖ邐；逡逑標(biāo)準(zhǔn)邐、、、、邐Ｊ邋邐邋邐ｆ邋邋邐邋４逡逑成本邐＼邐：邐邐１邐逡逑Ｊ邐＼邋ｉ邐Ｉ邋電費(fèi)制造費(fèi)用逡逑圖６－１邋Ｙ產(chǎn)品工藝流程成本圖逡逑６．邋１．２邋丫產(chǎn)品成本控制關(guān)鍵點(diǎn)識別逡逑Ａ公司Ｙ產(chǎn)品的工藝流程需要經(jīng)過４個(gè)加工工序，每個(gè)加工工序又分若干個(gè)成本控制逡逑點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)相應(yīng)成本的可控性以及控制的幅度與水平確定成本關(guān)鍵點(diǎn)逡逑所對應(yīng)的關(guān)鍵工序。通過對工藝流程中四道加工工序的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)尖軌的逡逑軌頭加工、基本軌的淬火、合金鋼轍叉中翼軌和叉跟軌軌頭淬火及叉跟軌的貼合面加工、逡逑墊板的下料和鉆孔等７個(gè)工序上，通過優(yōu)化設(shè)備、工裝、制作專用刀具、保證及時(shí)購進(jìn)逡逑熱處理鋼軌、鋼帶原村料等多方面努力，可實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的進(jìn)一步節(jié)約，故將這些工序逡逑確定為成本關(guān)鍵控制點(diǎn)。逡逑Ｙ產(chǎn)品的工藝流程圖顯示，第一個(gè)加工工序之下有２８個(gè)成本控制點(diǎn)，共２個(gè)成本控逡逑制關(guān)鍵點(diǎn)：第二個(gè)加工工序之下有２５個(gè)成本控制點(diǎn)

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 張東暉;;價(jià)值流理論在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J];財(cái)會(huì)通訊;2016年02期

2 張向明;;標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J];中國市場;2014年35期

本文編號：2747840