【摘要】：山誠地礦公司是一家處于成長期的國有企業(yè),經(jīng)過20幾年的發(fā)展,已經(jīng)有了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。近幾年來,山誠地礦公司迎來了高速發(fā)展的機(jī)遇期,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展,生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大,但同時也面臨著自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、行業(yè)競爭日益激烈的雙重挑戰(zhàn),對提升內(nèi)部管理,重新設(shè)計一套組織績效體系的需求與日俱增。組織績效指標(biāo)體系是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效法寶,是提高企業(yè)核心競爭力的有力武器。一套好的組織績效體系可以提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,可以增強(qiáng)整個組織的主動性和積極性,是企業(yè)管理水平能夠迅速全面提升的助推器,對促進(jìn)山誠地礦公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展非常重要。本文通過采取提出問題、分析問題、解決問題的思路,對山誠地礦公司原有績效考核方法進(jìn)行診斷把脈,深入探討了如何建立一套和公司發(fā)展相適應(yīng)的組織績效考核體系。本篇文章主要圍繞著山誠地礦公司的績效考核問題分別從六大部分展開了研究、分析和歸納總結(jié)。其中,第一部分,主要是圍繞著該課題研究的背景、研究的意義、研究的方法和研究的思路展開了具體的探究、分析和闡述。第二部分,主要是圍繞著績效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,主要包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡計分卡三種方法。第三部分主要對山誠地礦公司的績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,并對存在的問題進(jìn)行了全面分析。第四部分主要是在前期研究的基礎(chǔ)上對山誠地礦公司的組織績效考核體系進(jìn)行了重構(gòu)和設(shè)計,此部分是全文的重點,應(yīng)用的主要方法是平衡計分卡和關(guān)鍵指標(biāo)法。第五部分主要是在山誠地礦公司推行新的組織績效指標(biāo)體系的保障措施。第六部分主要是研究成果與結(jié)論。新的組織績效考核體系解決了原有績效考核方法指標(biāo)單一、權(quán)重失衡、應(yīng)用片面等問題,對于提高公司的整體運營效率和內(nèi)部管理水平,奠定了一定基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.1;F272.92
【圖文】：

績效管理具體的操作流程可以分成：績效的計劃、績效的輔導(dǎo)、績效的考核、逡逑績效的反饋、績效結(jié)果的運用。以上這些流程之間是相輔相成的互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，逡逑一起構(gòu)成了績效管理的閉合性、循環(huán)性的ＰＤＣＡ。具體流程分布方式見下圖２－１逡逑中所示：逡逑＾＝＞邋（ｚ）邋＾逡逑０效結(jié)ｈ邐ｆ邋績效邐＾績效３逡逑＼ｗａ／邋＼￥ｓ＃ｙ逡逑１邋Ｃ＿邐效考邋０逡逑圖２－１績效管理循環(huán)圖逡逑２．２績效考核逡逑所謂績效的考核，主要指的是通過對己經(jīng)發(fā)生的某份工作任務(wù)進(jìn)行研宄和分逡逑析，將該工作任務(wù)最開始制定的績效規(guī)劃情況和實際取得的結(jié)果這兩者進(jìn)行對比逡逑分析，發(fā)現(xiàn)這兩者之間存在的差異性，找出存在的差距，進(jìn)而探求怎樣對今后的逡逑績效工作做進(jìn)一步的改進(jìn)和提高！３９］。逡逑績效考核正�？梢约�(xì)分成：第一，考核組織的績效情況，第二，考核個人的逡逑績效情況。不管是對組織的績效考核情況進(jìn)行實施，還是實施個人績效考核，基逡逑本程序是一樣的，都包含４個相互聯(lián)系的步驟：第一個步驟，挑選績效的考核對逡逑１１逡逑

從上述平衡計分卡的發(fā)展歷程可以看出，所謂平衡就是不再使用單一的測評逡逑方法，對工作的檢查和測量不能只強(qiáng)調(diào)一個角度，而要從多個方面進(jìn)行。逡逑Ｒｏｂｅｒｔ的經(jīng)典平衡計分卡（如圖２－２所示）從四個重要方面來考察企業(yè)：逡逑１７逡逑

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本文編號：2735725