【摘要】：生物制藥行業(yè)作為二十一世紀(jì)新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),是我國未來重點(diǎn)關(guān)注和大力發(fā)展的領(lǐng)域。血液制品行業(yè)作為生物制藥行業(yè)的一個重點(diǎn)分支,在治療血友病、傳染病等重大疾病中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,整個行業(yè)存在投資規(guī)模大、技術(shù)壁壘嚴(yán)重的特點(diǎn),同時受原材料供應(yīng)領(lǐng)域限制,大多數(shù)產(chǎn)品供應(yīng)缺乏問題無法通過進(jìn)口來解決。為使企業(yè)突破瓶頸快速發(fā)展,自2004年開始國際血制品行業(yè)開始了大規(guī)模的企業(yè)間并購重整,在提升行業(yè)發(fā)展方面取得了良好效果。與國外血液制品行業(yè)相比,我國血液制品行業(yè)存在發(fā)展時間短、市場集中度低、研發(fā)技術(shù)落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等缺點(diǎn)。為縮短與國外血制品行業(yè)差距,我國政府積極倡導(dǎo)血制品企業(yè)通過并購重組來提升市場集中度、參與國際血液制品行業(yè)競爭。自2008年以來,我國血制品行業(yè)并購重組開始,2013年開始掀起了并購的熱潮,企業(yè)希望通過企業(yè)間并購重整,充分發(fā)揮并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,上海萊士就是其中的一員。2014年上海萊士連續(xù)進(jìn)行了兩次大規(guī)模并購,先后并購了鄭州邦和和同路生物。但是任何事物都具有兩面性,并購也不例外,好的并購能夠充分發(fā)揮并購產(chǎn)生的規(guī)模協(xié)同和技術(shù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)并購雙方優(yōu)勢互補(bǔ),達(dá)到企業(yè)并購預(yù)期。但是一次不理想的并購,不僅無法達(dá)到企業(yè)并購目的,還會因企業(yè)規(guī)模僵硬擴(kuò)大、融合程度不夠限制企業(yè)的發(fā)展,甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。在這樣的背景下,對企業(yè)并購動因的分析和并購績效的考核就顯得十分有意義,可以客觀評價企業(yè)并購效果,是否通過并購達(dá)到了預(yù)期目的。本文以血液制品行業(yè)上海萊士2014年并購鄭州邦和和同路生物為研究案例。首先介紹了本次并購案例的研究背景、研究意義、研究方法;然后,介紹了本次并購案例的具體內(nèi)容,包括我國血液制品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、并購方、被并購方的企業(yè)狀況以及并購具體方案等;其次,結(jié)合并購動因的相關(guān)理論對此次并購的動因進(jìn)行了分析;最后,利用財務(wù)指標(biāo)研究法、因子分析法、非財務(wù)指標(biāo)研究法對企業(yè)并購績效進(jìn)行了分析,最終發(fā)現(xiàn):通過2014年兩次并購,上海萊士財務(wù)指標(biāo)績效方面盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力得到了提升,非財務(wù)指標(biāo)績效包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場集中度、研發(fā)水平等方面得到了提高,企業(yè)通過并購整合達(dá)到了預(yù)期目的。通過分析結(jié)果,從政府角度、企業(yè)自身角度為血制品行業(yè)并購提供了啟示建議。
【圖文】：

010—2014年中國血液制品市場規(guī)模及增速情況

014年全球采漿量分布
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2680188