發(fā)布時(shí)間：2020-05-17 17:07

【摘要】：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著主導(dǎo)的作用。國有企業(yè)中,中層管理人員不僅僅是企業(yè)的中流砥柱,也是一個(gè)企業(yè)的脊梁柱,它們在其中占據(jù)著舉足輕重的地位,同時(shí)中層管理人員也是一個(gè)企業(yè)的稀缺資源,是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)以及完成目標(biāo)的基礎(chǔ)。在企業(yè)之中,中層管理人員是連接高低層的樞紐。他們傳達(dá)企業(yè)的運(yùn)營理念,組織施行企業(yè)的運(yùn)營計(jì)劃,讓企業(yè)蓬勃發(fā)展。一個(gè)企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)高低,能力是否足夠勝任職位都關(guān)乎著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。目前,國有企業(yè)也逐步認(rèn)識到人才資源的重要性,采取了一些激勵措施,但很多國有企業(yè)核心人才流失現(xiàn)象依舊嚴(yán)重。面對日益抬頭的國際貿(mào)易保護(hù)主義帶來的嚴(yán)峻市場環(huán)境,及我國經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力,國有企業(yè)需要充分運(yùn)用非物質(zhì)激勵手段來彌補(bǔ)物質(zhì)激勵的不足,克服物質(zhì)激勵成本過高、效用遞減等局限性。本文運(yùn)用理論分析和實(shí)證研究的方法,以L公司為例,總結(jié)其中層管理人員需求特征,分析其中層管理人員的非物質(zhì)激勵現(xiàn)狀,對優(yōu)化非物質(zhì)激勵措施開展了必要性分析,探究L公司非物質(zhì)激勵效果不佳的根本性問題,提出解決辦法,為L公司中層管理人員非物質(zhì)激勵的改進(jìn)提供了理論依據(jù)和實(shí)施指南,對激發(fā)L公司中層管理人員內(nèi)在潛能,調(diào)動其工作熱情具有積極作用。同時(shí),也為具有此類問題的企業(yè)在改進(jìn)人員非物質(zhì)激勵存在問題提供一定的借鑒。
【圖文】：

研究框架圖

ERG理論
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2668894