【摘要】：棉紡織工業(yè)是我國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),棉紡織企業(yè)目前普遍面臨嚴重的“生存危機”和“戰(zhàn)略危機”,DH公司作為政策性特殊的紡織代工企業(yè),行業(yè)發(fā)展越發(fā)飽和的當(dāng)下,企業(yè)面臨著外部競爭日趨多元化、內(nèi)部風(fēng)險防控日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須做好內(nèi)部風(fēng)險控制和外部環(huán)境分析,結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢,制定符合企業(yè)生存發(fā)展的科學(xué)戰(zhàn)略和有效的實施措施,才能確保行業(yè)地位和生存能力。本文以DH公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,借助波特五力模型、EFE矩陣、PEST分析、IFE矩陣等分析工具,對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,總結(jié)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)把握的機遇、面臨的挑戰(zhàn),具備的優(yōu)勢和存在的劣勢。通過運用SWOT分析矩陣分析,為DH公司明確發(fā)展使命、愿景和目標,制定總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略實施保障舉措。本文研究認為,一是在總體戰(zhàn)略上,DH公司應(yīng)該采用增長型的總體發(fā)展戰(zhàn)略,通過差異化戰(zhàn)略和縱向一體化與橫向一體化發(fā)展策略,提高市場占有率、并通過開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場保持公司的持續(xù)發(fā)展。二是在競爭戰(zhàn)略上,DH公司應(yīng)選擇低成本發(fā)展戰(zhàn)略以及差別化發(fā)展戰(zhàn)略,通過創(chuàng)造低成本優(yōu)勢取得市場份額,進而逐步實現(xiàn)產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略,在同行業(yè)中取得明顯的競爭優(yōu)勢。三是在戰(zhàn)略實施上,DH公司應(yīng)采取管理層流動培養(yǎng)、管理培訓(xùn)結(jié)合實操培訓(xùn)等措施,提高企業(yè)在紡織行業(yè)中的競爭力、信息化以及技術(shù)升級等方面的改革,真正把戰(zhàn)略發(fā)展落實在生產(chǎn)的各項實際中,使企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中取得競爭力。
【圖文】：

本文結(jié)合ＤＨ公司的實際情況，提出發(fā)展目標、愿景和使命、發(fā)展的總體戰(zhàn)逡逑略和競爭戰(zhàn)略，，實施構(gòu)建市場化的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)完善人力資源配置、優(yōu)化管理能力等逡逑保障措施。研究思路如下圖１－１所示：逡逑研究筲最．目的及逡逑費義逡逑邐邐逡逑文就綜述及理論研逡逑究瓏狀逡逑邐%煎五邋

本文編號：2658648