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BSG集團(tuán)母子公司管控機(jī)制優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-11 09:10
【摘要】:在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后,隨著國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的不斷深化,市場(chǎng)對(duì)內(nèi)外的開(kāi)放程度有了很大的提升,在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí),企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要構(gòu)建符合集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)的母子公司管控機(jī)制,提高母公司對(duì)子公司的高效掌控和有效監(jiān)督,能夠促進(jìn)集團(tuán)工作效率的提升,使集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)更有活力。國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)集團(tuán),因?yàn)槠滟Y產(chǎn)性質(zhì)及特殊的發(fā)展歷程,在公司治理過(guò)程中,所面對(duì)的問(wèn)題更為特殊,需要面對(duì)的形勢(shì)、社會(huì)群體更為復(fù)雜,需要用更加智慧的措施和手段來(lái)解決這些錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,甚至是歷史遺留的疑難問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展歷程中必須規(guī)范的內(nèi)容,在規(guī)范企業(yè)動(dòng)作過(guò)程中,推進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值追求,是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的迫切需求。本研究以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)及母子公司管控機(jī)制的相關(guān)理論為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)BSG集團(tuán)母子公司管控機(jī)制中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,并根據(jù)BSG集團(tuán)母子公司管控的實(shí)際情況對(duì)管控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,并提出管控機(jī)制優(yōu)化保障措施。在研究探討的過(guò)程中,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,充分考慮宏觀與微觀相結(jié)合,力求做到規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合,希望本文的結(jié)論可以提升BSG集團(tuán)母子公司管控的有效性,促進(jìn)BSG集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類(lèi)號(hào)】:F426.4

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本文編號(hào):2658226

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