【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,人才作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一要素已經(jīng)得到了充分的重視,人力資源實踐和理論研究也得到了全面的豐富和完善。在企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,企業(yè)的良性發(fā)展離不開人力資源的合理利用和配置,企業(yè)的項目管理作為企業(yè)的重要組成部分,同樣需要對人力資源進行科學的開發(fā)和優(yōu)化性配置,才可以取得良好的管理效果。本文以A食品公司項目管理團隊作為研究對象,對食品公司項目管理團隊的人員配置從能力匹配的角度進行研究,通過對A食品公司實地調(diào)研,以問卷調(diào)查的形式獲取食品公司項目管理團隊人員配置的情況和數(shù)據(jù),通過對基本情況和數(shù)據(jù)的分析,在查閱大量文獻資料的基礎上對影響食品公司項目管理團隊配置的因素進行研究,從而對食品公司項目管理團隊的人才建設形成指導,得出優(yōu)化食品公司項目管理人員配置的基本策略。本文不僅僅是對A食品公司在項目管理人員配置方面進行指導,更重要的是可以推進和豐富食品公司人力資源優(yōu)化配置理論方面的研究,希望在實踐和理論方面對A食品公司進行項目管理人員配置的優(yōu)化起到一定的作用。
【圖文】：

隊目前的人員配置流程主要包括計劃、招聘（選拔）、培養(yǎng)、任用、考核和保留（解聘）等環(huán)節(jié)。具體如圖 2.1 所示。其中：（1）招聘與選拔：招聘方式較為單一，新增崗位員工配置，基本都來源于合作院校的應屆畢業(yè)生，內(nèi)部選拔引導和宣傳力度不夠，未能進行深入的內(nèi)部挖潛和優(yōu)化配置，人才斷層和短缺現(xiàn)象明顯。（2）培養(yǎng)：人才培養(yǎng)的方式不明確，多依托外部機構(gòu)培訓，，培訓種類單調(diào)且培訓需求調(diào)研不詳細，導致培訓費用高且效果差。（3）考核：考核周期較長且考核指標不易量化，主觀性強，缺乏時效性和公正性，未能體現(xiàn)真正的激勵導向，反而對團隊成員產(chǎn)生了較大的負面影響。

圖 3.1 項目可交付成果達成狀況圖第二，項目進度管控狀況分析：表 3.2 項目進度狀況控制 延期 4 周以上 延期 1-4 周 按時交付 提前 1-4 周交付 提前 4 周數(shù) 1 10 55 8 1比 1% 14% 73% 11% 1通過上面的分析可以看出，A 食品公司近 5 年的 75 個項目中，有 1 個項目 4 周以上，占比 1%；8 個項目延期 1-4 周，占比 11%；55 個項目按時完成， 74%；10 個項目提前 1-4 周交付，占比 13%；1 個項目提前 4 周以上交付， 1%。為了更直觀的展示各項目進度管控實現(xiàn)狀況，特用餅形圖對其占比狀現(xiàn)如下：
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2656862