【摘要】：本文在相關(guān)理論如平衡計分卡、360度績效考核及目標管理的基礎(chǔ)上,對石河子園林綠化養(yǎng)護中心績效考核現(xiàn)狀、存在的問題及原因進行相信分析,并根據(jù)園林養(yǎng)護中心的工作目標和單位對績效考核進行優(yōu)化設(shè)計,為完善養(yǎng)護中心的績效考核機制及提高中心工作人員的工作積極性、提高工作效率做出建議。通過分析發(fā)現(xiàn)石河子園林綠化養(yǎng)護中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為合理,主要分為后勤和實際執(zhí)行兩類,各個科室職責明確,分工合理,石河子園林綠化養(yǎng)護中心對各科室的績效考核主要依據(jù)為各自的任務分工。園林綠化養(yǎng)護中心的績效考核體制主要分為制定績效計劃、做出績效輔導、實施績效考核及績效考核的反饋和應用四個部分。從績效考核職等分類設(shè)定、考核指標的制定等方面得出石河子園林綠化養(yǎng)護中心的績效考核體系依據(jù)較為較為完善,具有一定的理論基礎(chǔ),但在實施過程中也存在考核過程中流于形式、過于表面化,考核指標具有主觀性,缺乏科學的理論依據(jù),使得績效考核結(jié)果失真等問題。缺乏對績效考核理念的正確理解、園林養(yǎng)護中心產(chǎn)出難以量化、對績效考核的理念認同有待強化等是園林綠化養(yǎng)護中心績效考核存在問題的主要原因�；谝陨戏治�,從制定優(yōu)化設(shè)計的總體思路、制定戰(zhàn)略目標、優(yōu)化績效考核指標及確�？冃Э己隧樌麑嵤┧膫�方面提出石河子園林綠化養(yǎng)護中心績效考核的優(yōu)化設(shè)計思路。
【圖文】：

在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置上，園林養(yǎng)護中心進行分層管理機制，根據(jù)中心的養(yǎng)護職能，分設(shè)有綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科、材料科三個職能科室和園林監(jiān)察所、綠化隊、廣場管理所、西公園、世紀公園、車隊、明珠園林公司和野生動物救護中心八個基礎(chǔ)單位（如圖3-1所示），其中三個職能科室的主要工作職能劃分如表3-1所示。從表中可知，，綜合科主要負責行政事務性工作，如負責各種會議的會務工作、會議記錄及貫徹執(zhí)行會議制定的方針計劃，單位內(nèi)文檔打印、管理歸納及對外聯(lián)系工作；生產(chǎn)技術(shù)科的主要職能包括為編制單位的各項施工計劃、合理安排計劃及監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。材料的主要職能為負責單位的年度計劃、考核目標方法的編寫及匯總，根據(jù)實際施工情況及材料庫存制定進貨計劃并對基層的庫存情況進行檢查并提出建議。從機構(gòu)設(shè)置及本單位的主要負責任務來看，根據(jù)各基礎(chǔ)單位的職能目標大致可以分為后勤和實際執(zhí)行兩類。后勤基礎(chǔ)單位包括：廣場管理所、綠化隊、園林監(jiān)察所及車隊，此四個基礎(chǔ)單位的主要職能為其余負責各區(qū)域園林綠化功能的基礎(chǔ)單位提供后勤服務保障

評估和交叉評估的實際工作現(xiàn)狀，并根據(jù)權(quán)重計算得分。第四，評估組織根據(jù)評估指標對每個人打出的分數(shù)和群眾的評價對事業(yè)單位工作人員綜合評定分數(shù)。第五，根據(jù)職等分類（表3-2）確定考核等級（具體見圖3-2）。圖 3-2 績效考核實施程序圖
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：2633459