【摘要】：企業(yè)并購在我國已經(jīng)具有三十多年的發(fā)展歷程,在近幾年來發(fā)展速度更是不斷加快,具體體現(xiàn)在交易數(shù)量逐漸的增多,而在交易金額方面也在不斷增大,并且并購雙方企業(yè)的規(guī)模也越來越大。隨著全球化的發(fā)展,跨國并購案也越來越多,不過并非所有的并購案均能獲得成功。企業(yè)基于實(shí)現(xiàn)全球化的目標(biāo)而實(shí)施并購戰(zhàn)略這本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于涉及到兩個(gè)企業(yè)的合并,所以并購本身是比較復(fù)雜的,并且交易也需要有大額資金作為支撐。從企業(yè)自身這個(gè)視角上來說,實(shí)施并購有助于提升其盈利空間,但同時(shí)也意味著存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)沒有注重落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,就容易引發(fā)并購失敗問題。因此需要并購雙方在并購過程中識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)并加以防范,爭(zhēng)取最大程度降低風(fēng)險(xiǎn),從而提高并購的成功率。企業(yè)實(shí)施并購措施面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),其中涉及巨額資金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為重要,更是需要引發(fā)企業(yè)關(guān)注。本文首先介紹了海外并購的背景,之后就本文研究目的與研究意義進(jìn)行闡述,通過對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外狀況、研究的內(nèi)容與所運(yùn)用的方法進(jìn)行述評(píng),為下文分析研究海信電器并購東芝映像引出企業(yè)背景,明確此文的研究目的和意義,提供方法依據(jù),構(gòu)架研究結(jié)構(gòu);其次,介紹企業(yè)并購的種類,梳理企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范的相關(guān)概念,為下文的案例研究奠定理論基礎(chǔ)。闡述了海信電器并購東芝映像的背景及實(shí)施情況,包括并購雙方的簡介、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、并購原因等方面;再次采用多種研究方法相結(jié)合的方式,基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論,結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、海信電器并購東芝映像的背景及實(shí)施情況,從定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)三方面進(jìn)行綜合識(shí)別分析,力求更全面的反映此次并購給企業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn),從而得出相對(duì)更全面的結(jié)論。最后,在總結(jié)海信電器并購東芝映像進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,結(jié)合并購風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)理論,積極提出對(duì)今后企業(yè)并購中所存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策和建議。最后一章對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)和展望。通過對(duì)海信電器并購東芝映像過程中所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可知企業(yè)并購中主要存在三類風(fēng)險(xiǎn):目標(biāo)企業(yè)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、并購方的支付方式風(fēng)險(xiǎn)以及并購后期財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)東芝映像的并購過程分析得出,海信電器對(duì)目標(biāo)企業(yè)東芝映像進(jìn)行了詳細(xì)的深入調(diào)查、選擇了對(duì)東芝映像更為合理的評(píng)估方法、靈活使用了支付方式并且科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)整合措施�？梢哉f,海信電器并購東芝映像整體上的風(fēng)險(xiǎn)防范是有借鑒意義的。
【圖文】：

貨幣資金 27.94 39.97 43.07%預(yù)付賬款 0.56 1.60 183.66%其他應(yīng)收款 0.09 0.65 576.55%無形資產(chǎn) 2.19 6.98 218.35%遞延所得稅資產(chǎn) 3.38 9.58 183.15%短期借款 8.00 13.57 69.73%其他應(yīng)付款 13.94 18.47 32.50%長期借款 0.06 12.89 19738.46%預(yù)計(jì)負(fù)債 0.67 2.93 335.44%2018年6月24日，在日本和塞內(nèi)加爾的比賽中，海信的廣告被 "REGZA" 及日文字樣廣告代替。REGZA 是東芝電視在日本的主力品牌，海信把自己的專屬廣告權(quán)益讓給了自己的子品牌——東芝 REGZA 電視。日本東芝電視借助中國企業(yè)海信電器重返世界杯賽場(chǎng)。此次世界杯球場(chǎng)上所打出的日文廣告，是海信走向國際市場(chǎng)后所打出的第四種語言廣告。
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F406.7;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2630242