【摘要】：當(dāng)今世界正在面臨著新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,各國之間正通過激烈的競爭試圖搶占制高點。而國內(nèi),發(fā)展受到勞動力不足問題的制約日益嚴重,我國制造業(yè)已逐步喪失低成本勞動力帶來的優(yōu)勢,為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)并著眼發(fā)展大計,我國政府提出了《中國制造2025》計劃,實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。這對自動化設(shè)備從業(yè)者如何通過開展項目治理來打破企業(yè)自身束縛并實現(xiàn)高效發(fā)展提出了很高的要求,然而項目治理經(jīng)過十多年的研究和發(fā)展,國內(nèi)外的專家學(xué)者有著眾多基于不同視角、不同深入方向的研究和理論,但是絕大多數(shù)都是停留在理論研究層面,缺乏項目治理的實踐指導(dǎo),尤其是缺乏對弱矩陣組織的項目型企業(yè)項目治理實踐的研究和指導(dǎo)。本文基于弱矩陣結(jié)構(gòu)的自動化設(shè)備公司的組織環(huán)境,將利益相關(guān)方視角與項目管理流程和組織政策的視角相結(jié)合,以XS公司為研究樣本,重點對項目前端的商務(wù)活動過程、項目范圍管理過程、項目進度和成本管理過程以及項目治理管理過程進行相應(yīng)治理的研究和實踐,并建立起一套適合弱矩陣組織的自動化設(shè)備公司的項目治理框架、實施步驟和治理績效評價體系。并指出項目治理的下一步工作方向是通過項目治理的紐帶作用將組織治理和項目管理更好的互動起來,更好的服務(wù)項目、實現(xiàn)組織目標(biāo)。
【圖文】：

5圖 1.1 本論文的研究技術(shù)路線1.3 研究方法本論文中主要采用研究方法為文獻研究法、案例研究法和觀察法。（1）文獻研究法。本論文主要通過中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、web of science、Elsevier 以及上�？萍紕�(chuàng)新資源數(shù)據(jù)中心等權(quán)威的數(shù)據(jù)平臺搜索國內(nèi)外關(guān)于組織結(jié)構(gòu)-弱矩陣組織、項目治理和項目治理績效評價的理論研究文獻。通過收集、

常用的項目組織結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F271

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