【摘要】：企業(yè)日常運作以及戰(zhàn)略目標的達成離不開采購管理,顧名思義,采購管理即為對企業(yè)采購活動所展開的管理。采購管理作為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開端,同時也連接了企業(yè)間的供應(yīng)鏈,促進了企業(yè)成本的降低,提升了企業(yè)競爭力�，F(xiàn)階段,中國很多企業(yè)并未認識到采購管理的重要性,同時缺乏全面的認識。本文就是基于以上社會背景,研究JH公司采購管理的優(yōu)化,根據(jù)JH公司的現(xiàn)狀,找到影響公司整體運營中的瓶頸問題,從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),解決瓶頸對采購流程帶來的影響,實現(xiàn)公司整體運營成本的降低,形成供應(yīng)鏈一體化。采購管理一直處于公司運營的起始位置,看似可有可無,但是它的作用影響之大不容忽視,它能夠直接或者間接的影響到企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到將產(chǎn)品配送的整個過程。因此,需要從企業(yè)的整體的供應(yīng)鏈角度去優(yōu)化采購管理,做好客戶服務(wù),通過采購管理的優(yōu)化能夠促進采購效率的提高,提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章根據(jù)JH公司急切需要開展采購管理優(yōu)化的構(gòu)建研究工作的實際情況,首先通過供應(yīng)鏈一體化的采購管理理論,在模糊綜合評估法的基礎(chǔ)上,針對JH公司供應(yīng)鏈下的采購管理工作進行了研究,并且對供應(yīng)鏈管理理論和采購管理二者的理論進行回顧和梳理,接著對JH公司采購管理現(xiàn)狀進行一系列的分析,指出其在日常管理過程當中所存在的問題,針對采購管理現(xiàn)狀與所應(yīng)用理論的分析,從供應(yīng)商配送原材料等協(xié)同度低,公司內(nèi)部信息化建設(shè)資金投入不足,供應(yīng)商管理存在的問題等幾個方面提出了JH公司供應(yīng)鏈下采購管理服務(wù)存在的問題。最后,從信息網(wǎng)絡(luò)平臺、領(lǐng)導(dǎo)支持與機制建設(shè)和專業(yè)化人才隊伍建設(shè)等六個不同方面,提出了JH公司供應(yīng)鏈下采購管理服務(wù)完善策略,使其來有效使企業(yè)節(jié)省成本,使生產(chǎn)高效進行。從而達到對資源的科學控制與服務(wù)客戶的目標。為同類公司的供應(yīng)鏈視角下采購管理的完善提供參考依據(jù)。希望本文的研究結(jié)果能夠提高JH公司的采購水平和市場競爭優(yōu)勢,并未相關(guān)的企業(yè)提供有價值的參考。通過對JH公司的采購管理的探析,可以得出結(jié)論:應(yīng)當重視采購管理這一環(huán)節(jié),它是整個公司運營關(guān)鍵的環(huán)節(jié),優(yōu)化采購管理,將會使得公司完成整個生產(chǎn)流程,通過保質(zhì)保效將更好的贏得更多的市場份額,并能為相應(yīng)的企業(yè)做出全面戰(zhàn)略指導(dǎo)。
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻】

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1 武e，

本文編號：2625524