【摘要】：國家電網(wǎng)有限公司是中國最大的電力公共事業(yè)公司,也是世界能源互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,其發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全息息相關(guān)。十九大以來,中央提出了“四個革命、一個合作”能源戰(zhàn)略思路,國家電網(wǎng)通過新時代發(fā)展戰(zhàn)略,電力改革和國企改革取得突破性進(jìn)展。2019年1月,國家電網(wǎng)確定了“三型兩網(wǎng),世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),需要對發(fā)展理念、技術(shù)裝備、核心能力全面升級,對知識型人才的數(shù)量和質(zhì)量提出了新的更高要求。H分公司是國家電網(wǎng)省級公司的下屬公司,近10年來通過人才強(qiáng)企戰(zhàn)略招聘引進(jìn)了一批具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,他們年輕、有活力、個性鮮明,又被稱為“新生代知識型員工”,是公司未來發(fā)展的中堅力量。新生代知識型員工流動性大,離職率高,造成了H分公司人才流失,增加了企業(yè)人力資源成本,影響了在職員工士氣,不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文基于人力資源管理4P理論,以國家電網(wǎng)H分公司新生代知識型員工為研究對象,主要采用了文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和人物訪談法。通過理論研究,梳理國內(nèi)外文獻(xiàn),為提出解決方案打下理論基礎(chǔ);通過實(shí)證研究,掌握一手資料,總結(jié)H分公司新生代知識型員工離職的現(xiàn)狀、特征和主要原因。針對癥結(jié)所在的薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、崗位安排和績效考核四方面,以人力資源管理4P模型為基礎(chǔ),最后從素質(zhì)管理(personality management)、崗位管理(position management)、績效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)四個P角度提出了對策建議,一方面旨在降低國家電網(wǎng)H分公司新生代知識型員工離職率,防止新生代知識型員工繼續(xù)流失,另一方面為同類企業(yè)解決類似問題提供相關(guān)參考。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2619830