【摘要】：近幾年,石化領(lǐng)域國內(nèi)外需求疲軟,行業(yè)產(chǎn)能過Rp,國家的限產(chǎn)限批政策接連出臺(tái),供給側(cè)改革的效果還未完全顯現(xiàn),化工行業(yè)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐仍然緩慢,生存和發(fā)展環(huán)境不容樂觀。在巨大的生存和發(fā)展壓力的推動(dòng)下,國有化工行業(yè)極需要實(shí)現(xiàn)全體職工進(jìn)行創(chuàng)新,尤其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)一線員工的創(chuàng)新行為。本研究以江蘇索普(集團(tuán))有限公司作為研究對(duì)象,從國有企業(yè)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀入手,通過對(duì)索普集團(tuán)員工創(chuàng)新管理問題進(jìn)行分析和匯總,針對(duì)國有企業(yè)員工大鍋飯的問題思想、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新管理不夠重視、各部門配合協(xié)調(diào)不足以及部門之間存在較為嚴(yán)重的推諉扯皮等現(xiàn)象進(jìn)行研究,通過運(yùn)用阿米巴管理模式建立一套新的創(chuàng)新管理機(jī)制,建立起員工創(chuàng)新的溫床,以低成本戰(zhàn)略為中心助推企業(yè)發(fā)展。文章首先對(duì)阿米巴管理和員工創(chuàng)新的國內(nèi)外研究進(jìn)行綜述,其次介紹了索普集團(tuán)推進(jìn)阿米巴管理的歷史背景,總結(jié)了江蘇索普集團(tuán)創(chuàng)新管理上的不足,詳細(xì)敘述了阿米巴管理模式在索普集團(tuán)的模式設(shè)計(jì)和推進(jìn)過程,以及推進(jìn)過程中存在的一些問題和解決問題的方法和思路,最后通過索普集團(tuán)阿米巴變革對(duì)員工創(chuàng)新影響的研究,提出激發(fā)索普集團(tuán)基層員工創(chuàng)新的相應(yīng)對(duì)策。本研究以索普集團(tuán)的阿米巴變革為例,探索阿米巴運(yùn)行管理模式應(yīng)用于化工類國有企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn),改善了企業(yè)員工創(chuàng)新模式,用以幫助企業(yè)生存和發(fā)展,為中國國有化工類國有企業(yè)的員工創(chuàng)新管理提供一些有價(jià)值的參考。
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

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本文編號(hào)：2616397