【摘要】：近年來,人造板行業(yè)一直面臨著中低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足的困境。隨著國家對木材采伐和銷售控制進(jìn)一步加強(qiáng)及行業(yè)對技術(shù)更新的要求日益提高,人造板企業(yè)過去依靠加強(qiáng)原料成本控制和生產(chǎn)流程管控的成本管理理念的弊端也日益凸顯。在新形勢下,將內(nèi)部價(jià)值鏈分析方法融入到企業(yè)成本管理中,有助于企業(yè)通過尋找內(nèi)部活動(dòng)中引起成本發(fā)生的因素及影響成本的因素,進(jìn)而全面把握產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際耗費(fèi)及各因素之間的相互關(guān)聯(lián),對企業(yè)降低成本實(shí)現(xiàn)增值乃至制定企業(yè)戰(zhàn)略都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文以T人造板制造公司為研究對象,采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、等研究方法,以成本管理理論和價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者研究現(xiàn)狀,闡述將內(nèi)部價(jià)值鏈理論應(yīng)用于成本管理理論之于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢,分析T公司面對的內(nèi)外環(huán)境,剖析T公司成本管理現(xiàn)狀及問題,重點(diǎn)對T公司內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行識別和成本構(gòu)成診斷,進(jìn)而對T公司如何從內(nèi)部價(jià)值鏈視角運(yùn)用成本管理理論優(yōu)化公司成本管理提出對策和建議。本文首先對T公司成本構(gòu)成進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈識別、探析T公司內(nèi)部的各環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)和成本構(gòu)成,并對其成本管理內(nèi)容及存在問題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)T公司存在成本管理片面、研發(fā)設(shè)計(jì)成本浪費(fèi)、采購成本構(gòu)成不合理、銷售費(fèi)用配比不科學(xué)的問題,分析出T公司產(chǎn)生上述問題的原因主要是成本管理意識淡薄、人才欠缺及技術(shù)落后、采購制度不完善、銷售服務(wù)制度不健全。根據(jù)研究分析的問題及原因,本文提出T公司內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理幾項(xiàng)優(yōu)化措施,一方面制定方案,首先以樹立成本管理意識為基礎(chǔ),建立健全公司成本管理制度,進(jìn)而從嚴(yán)格設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理、完善采購制度、改進(jìn)銷售反饋機(jī)制、完善庫存管理和考核機(jī)制等六方面優(yōu)化T公司內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理。另一方面加強(qiáng)實(shí)施保障,從建立鞏固成本管理制度基礎(chǔ)和落實(shí)成本管理人員保障兩處出發(fā),健全公司成本管理制度和成本管理組織機(jī)構(gòu)、全面提升公司員工素質(zhì),強(qiáng)化全員成本管理意識。
【圖文】：

前我國人造板產(chǎn)量前八位的省、區(qū)分別是江蘇、山東、河北、徽、廣東和浙江。國家林業(yè)局林產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心統(tǒng)計(jì)結(jié)造板 2015 年產(chǎn)量為 2.87 億立方米，同比增長 4.8%；2016 年產(chǎn)米，同比增長 4.7%。2017 年產(chǎn)量為 3.15 億立方米，，同比增長7 年市場主流人造板類型生產(chǎn)情況為：膠合板產(chǎn)量為 1.82 億立 2.7%；纖維板產(chǎn)量為 0.67 億立方米，同比持平；刨花板產(chǎn)量為，同比增長 31%。（數(shù)據(jù)來源：《我國木業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與展望》）各
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.8;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2610988