【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國市場經(jīng)濟中的企業(yè)數(shù)量也在逐漸增多,為了進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理者與所有人之間的關(guān)系,進而達到提升擴大經(jīng)營規(guī)模的目的,職業(yè)經(jīng)理人制度也逐漸的被企業(yè)所關(guān)注。對于企業(yè)來說,經(jīng)理人制度的出現(xiàn)在一定程度上提升了企業(yè)管理工作的專業(yè)程度,當(dāng)然與之而來的是職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)所有者經(jīng)營目標(biāo)偏離的種種問題�；诖朔N背景之下,為了達到有效激勵經(jīng)理人并且降低其與企業(yè)所有者之間存在的代理成本,進一步衍生出來股權(quán)激勵制度。自1990年之后,隨著股權(quán)激勵制度的引入,也逐漸的對股權(quán)激勵所需要的外部環(huán)境進一步的完善,進而對股權(quán)激勵案例的推出做出了貢獻。那么在股權(quán)激勵方案實施的過程中對于企業(yè)財務(wù)以及激勵效果等方面存在的問題也逐漸成為學(xué)術(shù)界研究的重要課題。股權(quán)激勵作為一種激勵措施,它在管理公司方面,通過緩和公司擁有者和管理層之間的沖突以及降低成本等方面來達到效率提升,起著非常重要的作用,另一方面,也可以提高企業(yè)的財務(wù)績效。主要會影響到企業(yè)的籌資活動、投資活動、盈余管理等財務(wù)活動,進一步會影響企業(yè)相關(guān)財務(wù)績效。Y公司作為家紡行業(yè)的領(lǐng)頭羊,在2014年由于對市場預(yù)測出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致其經(jīng)營績效下滑。隨后Y公司通過對本行業(yè)和本公司的分析,制定出股權(quán)激勵計劃。對于本文主要選取Y公司作為主要的研究對象,采取案例分析法,針對其股權(quán)激勵案例進行進一步的研究和分析,對上述的相關(guān)問題進行比較深入的研究,在一定程度上能夠為其他同行業(yè)上市公司股權(quán)激勵的實施起到了較高的借鑒價值。本文的研究方法是,首先結(jié)合SWOT分析法分析Y公司實施股權(quán)激勵的動因,然后通過對股權(quán)激勵方案中的行權(quán)條件、行權(quán)價格、行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、激勵對象進行了詳細分析,選取同行業(yè)經(jīng)營狀況相似的X公司作為比較對象,同時采用杜邦分析法就其實施股權(quán)激勵后的財務(wù)效果進行詳細分析。之后對Y公司實行激勵方案效果的收益情況和實施方案之后的效果進行詳細分析。最后得出結(jié)論與啟示。
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.81

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本文編號：2599541