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光旭公司中層管理人員績(jī)效考核方案優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-03-23 10:57
【摘要】:企業(yè)績(jī)效就是企業(yè)利潤(rùn)。做好企業(yè)績(jī)效考核才能有財(cái)務(wù)績(jī)效,有了財(cái)務(wù)績(jī)效才有企業(yè)利潤(rùn),有利潤(rùn)企業(yè)才有績(jī)效,才有收益。光旭公司是一家發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè),在職員工300余人;公司前身是小作坊,公司發(fā)展前期注重產(chǎn)量銷(xiāo)量,內(nèi)部管理混亂,由于企業(yè)管理發(fā)展的需求,引入績(jī)效考核理念并在企業(yè)非計(jì)件崗位中推行績(jī)效考核方案,為企業(yè)管理提升起到了重要作用。但當(dāng)前光旭公司績(jī)效考核方案施行遇到了重重障礙,一方面公司戰(zhàn)略目標(biāo)難以分解執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑;另一方面考核者對(duì)考核敷衍了事,考核制度執(zhí)行形同虛設(shè),光旭公司績(jī)效考核方案優(yōu)化迫在眉睫。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核工作的參與及中層管理崗位考核情況調(diào)查,發(fā)現(xiàn)公司中層管理者對(duì)績(jī)效考核方案不滿意,缺失積極的績(jī)效行為,仍舊按部就班工作。作者深刻認(rèn)識(shí)到光旭公司績(jī)效考核運(yùn)行已陷入僵局,因此提出對(duì)中層管理崗位績(jī)效考核方案優(yōu)化,設(shè)計(jì)中層管理崗位績(jī)效考核方案,并創(chuàng)新考核激勵(lì)方式,優(yōu)化考核結(jié)果應(yīng)用—績(jī)效工資制;盡量簡(jiǎn)單化、可操作化,做到中層管理崗位人員人人清楚如何做、做什么、做到什么程度,做好了有什么好處,做差了有什么懲罰;實(shí)現(xiàn)光旭公司中層管理崗位績(jī)效考核方案優(yōu)化的目的,為整個(gè)公司績(jī)效考核方案變革和考核水平提升創(chuàng)造條件,提供考核方案優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)和支持。目前,管理學(xué)科范圍內(nèi)對(duì)績(jī)效考核的研究很多,但基本沒(méi)有針對(duì)企業(yè)中層崗位的考核研究。本文結(jié)合光旭公司實(shí)際情況,借鑒績(jī)效考核理論、方法及目標(biāo)管理的研究成果,從理論和實(shí)踐上對(duì)中層崗位績(jī)效考核方案優(yōu)化進(jìn)行研究,一方面為今后績(jī)效考核的研究打開(kāi)了思路,另一方面為光旭公司重建了中層管理崗位考核方案,對(duì)公司整體績(jī)效考核方案變革提供指導(dǎo)意義;提升公司管理水平。本文共六個(gè)部分。第一部分緒論,論述本文研究背景,目的、意義;闡述論文研究思路、方法、內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分績(jī)效考核理論與方法。概述績(jī)效考核定義、作用、理論方法及績(jī)效考核方案,為光旭公司中層管理人員績(jī)效考核優(yōu)化提供理論基礎(chǔ)。第三部分主要闡述光旭公司中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因,包括對(duì)公司基本情況的介紹和公司的中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷并進(jìn)行中層管理人員績(jī)效考核調(diào)研,客觀分析了中層管理人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題,深入研究影響中層管理崗位考核方案的因素。第四部分,優(yōu)化設(shè)計(jì)光旭公司中層管理人員績(jī)效考核方案,從考核周期優(yōu)化、考核維度提取、優(yōu)設(shè)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配,再到績(jī)效考核方法優(yōu)化、績(jī)效溝通體系優(yōu)化到考核結(jié)果應(yīng)用等方面優(yōu)化中層管理崗位績(jī)效考核方案。第五部分,對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行可行性分析及建立主要針對(duì)中層管理崗位績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施保障。第六部分結(jié)論,對(duì)本文成果進(jìn)行總結(jié),對(duì)今后研究進(jìn)行展望?傊,企業(yè)績(jī)效考核的推行和績(jī)效管理水平的提升,是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保障。要做好企業(yè)的績(jī)效考核,保證績(jī)效考核工作落實(shí)到實(shí)處,并能激勵(lì)員工積極工作、提升工作業(yè)績(jī)的任務(wù)是艱巨的,前進(jìn)的道路是艱難的,任道而重遠(yuǎn)。
【圖文】:

中層管理人員,年齡分布,公司,年齡層


圖3-2光旭公司中層管理人員學(xué)歷分布結(jié)構(gòu)圖逡逑從年齡層來(lái)說(shuō),30以?xún)?nèi)的0人;30-39之間的9人,占36%;邋40-50之間的逡逑

結(jié)構(gòu)圖,中層管理人員,年齡分布,公司


/邋28%邐32%\逡逑圖3-2光旭公司中層管理人員學(xué)歷分布結(jié)構(gòu)圖逡逑從年齡層來(lái)說(shuō),30以?xún)?nèi)的0人;30-39之間的9人,占36%;邋40-50之間的逡逑11人,,占44%;邋50以上的5人,占20%;具體見(jiàn)下圖-光旭公司中層管理人員年逡逑齡分布結(jié)構(gòu)圖。逡逑光旭公司中層管理人員年齡分布結(jié)構(gòu)圖逡逑20%邋Jr逡逑?國(guó)逡逑圖3-3光旭公司中層管理人員年齡分布結(jié)構(gòu)圖逡逑11逡逑
【學(xué)位授予單位】:安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F426.4

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