【摘要】：企業(yè)的績效考核管理工作就是按照企業(yè)制定的規(guī)范,采用合理的方法,對企業(yè)員工的工作業(yè)績、生活作風(fēng),工作能力、以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面的考察和評價,以衡量其工作業(yè)績的考核辦法�？冃Ч芾硗瑫r是一個企業(yè)管理水平的一把標(biāo)尺,它是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要手段,也是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的有力保障,績效管理的方法很多,選擇一種得當(dāng)?shù)目己说姆椒▉韺ζ髽I(yè)進(jìn)行管理是至關(guān)重要的。改革開放近30年來,中國的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃的發(fā)展,其中國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)總值在整個工業(yè)總產(chǎn)值中占據(jù)了50%以上,特別是近年來也是逐年增長。SX有色集團(tuán)公司是陜西省第三大企業(yè),從事的是金屬冶煉,礦山開采以及相關(guān)制造業(yè),即使在過去的數(shù)十年里發(fā)展的勢頭較好,但是因?yàn)閲衅髽I(yè)本身的體制受限,管理制度及理念落后,使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。換句話說,就是企業(yè)的管理人員出了問題,企業(yè)員工不穩(wěn)定,企業(yè)難以發(fā)展,企業(yè)管理體制出了狀況,使管理人員得不到長遠(yuǎn)的成長,就會使得管理干部大量流失。本課題主要研究的是績效考核體系在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。通過對SX集團(tuán)公司下屬子公司-陽極分公司(下面簡稱SX分公司)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研考察,經(jīng)過對數(shù)據(jù)整理分析總結(jié)發(fā)現(xiàn),SX分公司的中層管理人員在管理中存在問題,其不僅僅表現(xiàn)在績效考核方面。其績效考核的問題主要體現(xiàn)為考核方法和主體不明確,指向性不明,考核運(yùn)用狹窄,考核無反饋機(jī)制,不能充分激發(fā)中層管理人員的工作積極性,鑒于以上問題的嚴(yán)峻性,本課題借鑒國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的考核辦法的基礎(chǔ)上,針對該公司績效考核存在的問題,在原績效考核系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化。在改進(jìn)原方案的過程中主要應(yīng)用的方法是關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key Performance Indicators,簡稱KPI),運(yùn)用以上的方法,結(jié)合SX分公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及公司現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化考核模型,改造出一套能夠滿足該公司使用的績效考核體系,然后在后期的考核中以人為本,公平公正公開,區(qū)分對待人才,以實(shí)際量化指標(biāo)做績效考核,確保人才的梯隊(duì)建設(shè)以及防止人才流失。希望本課題的研究能夠在SX分公司得到應(yīng)用,為該企業(yè)的中層管理人員績效考核提供依據(jù)和指導(dǎo),使得該企業(yè)更加具有競爭力和活力能夠發(fā)展的更好。
【圖文】：

3.1 SX 分公司介紹SX 分公司是 SX 有色集團(tuán)公司下屬分公司，年產(chǎn)預(yù)焙陽極 40 萬噸，于 2011 年初開工建設(shè)，2013 年 6 月生產(chǎn)系統(tǒng)全線打通并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，成為陜西省內(nèi)最大的炭素生產(chǎn)系列。SX 分公司現(xiàn)有職工 774 人，下設(shè) 6 個機(jī)關(guān)職能部門和 6 個生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間，共有煅燒、成型、焙燒、組裝 4 個生產(chǎn)工序：煅燒工序主要設(shè)備為 2 套 3.5×60.75m回轉(zhuǎn)窯并配套余熱發(fā)電機(jī)組，工序產(chǎn)品為煅后焦，同時肩負(fù)園區(qū)采暖和熱水供應(yīng)；成型工序擁有兩套生陽極生產(chǎn)系統(tǒng)，其關(guān)鍵設(shè)備為國外進(jìn)口設(shè)備，工序產(chǎn)品為生陽極塊；焙燒工序擁有 1 臺 60 室和 2 臺 32 室焙燒爐，，主要產(chǎn)品為焙燒塊；陽極組裝車間自備2 條全自動生產(chǎn)線。SX 分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為預(yù)焙陽極，預(yù)焙陽極是電解鋁企業(yè)電解的原材料，我公司年產(chǎn) 40 萬噸，完全滿足鋁業(yè)分公司的 80 萬噸電解鋁需求。自 2017 年 6 月份開始，在滿足鋁業(yè)用極量的前提下開展了部分外銷陽極外銷工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)焙陽極的“市場化”，為分公司創(chuàng)造了一個新利潤增長點(diǎn)。公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖 3-1 所示

西安電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文2、對公司績效管理制度的完善性的滿意度評價比例分別為非常滿意占比 40.9%，滿意占比 20%，基本滿意占比 4.5%，不滿意占比 27.3%，非常不滿意占比 7.3%，經(jīng)過計(jì)算滿意占比為 60.9%，不滿意占比為 39.1%，滿意度大于不滿意度，所以得出結(jié)論：公司的績效管理制度尚且完善，基本不用改變，滿意度占比如圖 3.3 所示
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.32

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本文編號：2596532