【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)獲得了廣闊的市場空間,但也由于競爭日益激烈,也面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前,優(yōu)秀企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距,關(guān)鍵在于管理和生產(chǎn),精益生產(chǎn)是解決企業(yè)生存和發(fā)展的問題,提高企業(yè)的競爭力的必然選擇最佳方式。本文介紹了研究的背景和意義,回顧了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,回顧了精益生產(chǎn)理論的產(chǎn)生和發(fā)展,并闡述了大型生產(chǎn)企業(yè)的管理的目的和體系�？颂m公司的分析,實(shí)現(xiàn)了對內(nèi)部和外部環(huán)境的精益生產(chǎn),降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交貨時(shí)間,提高企業(yè)的核心競爭力,以滿足國內(nèi)外客戶日益嚴(yán)格的要求。針對克蘭公司生產(chǎn)的多品種,小批量產(chǎn)品的特點(diǎn),對企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)進(jìn)行了應(yīng)用設(shè)計(jì),每一步的改善都通過對精益生產(chǎn)工具的改進(jìn)方法進(jìn)行研究,并提出了詳細(xì)的描述,以提高公司的整體評價(jià)結(jié)果并預(yù)測實(shí)施效果。同時(shí),針對這類高度專業(yè)化的機(jī)械密封企業(yè)的生產(chǎn)訂單具有小批量、多品種的特點(diǎn),努力推動(dòng)精益生產(chǎn)。提高內(nèi)部質(zhì)量管控,成本控制,提高交貨、加強(qiáng)外部溝通,以滿足不斷變化的客戶需求,建立克蘭公司的企業(yè)文化,增強(qiáng)公司的凝聚力,使克蘭成為具備整體競爭力的機(jī)械密封企業(yè),為公司成為世界級的機(jī)械密封制造商奠定了基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.4

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本文編號：2547133