本文選題：BH公司 + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《蘭州交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人均收入亦在提高,有些可選消費(fèi)品就會向必選消費(fèi)品轉(zhuǎn)變,比如保健品、高檔化妝品,因此一些傳統(tǒng)的食品企業(yè)也在尋求轉(zhuǎn)型,而轉(zhuǎn)型期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅對企業(yè)自身發(fā)展至關(guān)重要,也對相關(guān)行業(yè)、企業(yè)有參考價值。本文選取蜂產(chǎn)品行業(yè)中的BH公司為研究對象,研究其公司發(fā)展戰(zhàn)略。首先,本文第一部分闡述了蜂產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,并指出在新的市場環(huán)境下蜂業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型可能遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。第二部分通過文獻(xiàn)分析法、比較分析法等方法,建立起了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)和分析工具。第三部分分析了BH公司的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的主要問題。通過研究發(fā)現(xiàn)BH公司已成為全國蜂產(chǎn)品行業(yè)的龍頭企業(yè),在不斷發(fā)展變革中,形成了行業(yè)話語權(quán)、品牌影響力、采購能力、企業(yè)體制等方面的相對競爭優(yōu)勢。但其仍然面臨諸多問題和挑戰(zhàn),包括業(yè)務(wù)發(fā)展問題、品牌問題、組織職能問題等。為了解決上述問題,本文第四部分采用SWOT分析方法,深入研究BH公司的內(nèi)外部環(huán)境,同時以個別標(biāo)桿性企業(yè)作為參考案例,總結(jié)了它們成功的經(jīng)驗和企業(yè)自身的特點(diǎn)以及不足,對企業(yè)提出了發(fā)展戰(zhàn)略改進(jìn)的建議,即BH資金實力不足以支撐激進(jìn)式發(fā)展模式,需以已有多元產(chǎn)品為基礎(chǔ),采用同心多元化發(fā)展策略,明確業(yè)務(wù)重點(diǎn),達(dá)成更為均衡、合理的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。本文第五章為研究結(jié)論,從兩方面給出了建議,跨行業(yè)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略改進(jìn)與跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略改進(jìn);其中前者是指以BH甘寧產(chǎn)品作為重點(diǎn),有計劃的完成產(chǎn)品完善、市場導(dǎo)入、推廣以及渠道開拓,逐步打造成企業(yè)的明星級產(chǎn)品;以蜂妝日化類產(chǎn)品作為跨行業(yè)發(fā)展的重要備選產(chǎn)品之一;對于跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,則包含對外埠區(qū)域進(jìn)行層次劃分,確定重點(diǎn)的發(fā)展區(qū)域或者城市并進(jìn)行強(qiáng)化和擴(kuò)張等;根據(jù)以上發(fā)展戰(zhàn)略,在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況下,預(yù)計BH公司在2018年將達(dá)到3.7到5億元的銷售規(guī)模,其中甘寧產(chǎn)品達(dá)到5000萬元規(guī)模量級。而為保證上述戰(zhàn)略的順利實施,本文第六章建議BH公司要從市場職能優(yōu)化(組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化營銷體系等)、人力資源支撐體系優(yōu)化(完善考核體系、建立培訓(xùn)制度)兩個方面加以輔助。
[Abstract]:With the continuous development of social economy, the per capita income is also increasing, and some optional consumer goods will be transformed into consumer goods, such as health care products and high-end cosmetics. Therefore, some traditional food enterprises are also looking for transformation. The enterprise development strategy in the transition period is not only very important to the development of the enterprise itself, but also has reference value to the related industries and enterprises. In this paper, BH Company in bee products industry is selected as the research object and its development strategy is studied. First of all, the first part of this paper describes the development of the bee products industry, and points out the opportunities and challenges that may be encountered in the transformation of the bee industry enterprises under the new market environment. In the second part, through the methods of literature analysis and comparative analysis, the connotation, theoretical basis and analytical tools of enterprise development strategy are established. The third part analyzes the current situation and main problems of BH Company. It is found that BH company has become the leading enterprise of bee products industry in China. In the process of continuous development and transformation, BH company has formed the relative competitive advantage in the field of discourse power, brand influence, purchasing ability, enterprise system and so on. However, it still faces many problems and challenges, including business development, brand issues, organizational functions and so on. In order to solve the above problems, the fourth part of this paper adopts the SWOT analysis method to study the internal and external environment of BH Company in depth. At the same time, taking individual benchmarking enterprises as reference cases, the paper summarizes their successful experiences and the characteristics and shortcomings of the enterprises themselves. The paper puts forward some suggestions for the improvement of the development strategy of the enterprise, that is, BH fund strength is not enough to support the radical development model, it should be based on the existing multi-element products, adopt the concentric diversified development strategy, clarify the business focus, and achieve a more balanced development. Reasonable multiple product structure system. The fifth chapter of this paper is the conclusion of the research, from two aspects of the recommendations, cross-industry and brand development strategy improvement and cross-regional development strategy improvement, the former refers to BH Ganning products as the focus, the planned completion of product improvement, market introduction, Promotion and channel development, gradually build into a star class products of enterprises; take bee makeup daily products as one of the important alternative products for cross-industry development; for cross-regional development strategy, it includes the division of the levels of foreign port areas. Based on the above development strategy, BH is expected to reach a sales scale of 3.75 billion yuan in 2018, while maintaining its existing business. One of the Ganning products reached 50 million yuan scale order of magnitude. In order to ensure the smooth implementation of the above strategy, the sixth chapter of this paper suggests that BH Company should optimize its market function (organizational structure adjustment, marketing system optimization, etc.), human resources support system optimization (perfect evaluation system, etc.) Establish a training system) to assist in two aspects.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.82

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本文編號：1779665