本文關(guān)鍵詞：中化國際并購江蘇圣奧的財務(wù)風(fēng)險及控制研究　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 化工企業(yè) 并購 財務(wù)風(fēng)險管控

【摘要】：并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)最快捷的途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域化與全球化趨勢日益加強(qiáng),市場競爭壓力越來越大,因此一波又一波的企業(yè)并購浪潮接踵而至,我國也有越來越多的企業(yè)加入到并購隊(duì)伍中,近年來企業(yè)并購案例的數(shù)量逐年增加,大型綜合企業(yè)由此誕生。然而由于企業(yè)對并購相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識與控制不到位,使得偏低的并購成功率和嚴(yán)重的并購后遺癥,如夢魘般地困擾著并購企業(yè)。近年來我國化工行業(yè)的對外開放,以及許多大型央企加入到國際競爭格局中,全球貿(mào)易發(fā)展帶來新機(jī)遇的同時,也加劇了我國企業(yè)與國際企業(yè)之間的競爭。許多國有企業(yè)都只顧嘗試著通過并購這一快捷方式使企業(yè)迅速做強(qiáng)做大卻忽略了其自身抵抗并購財務(wù)風(fēng)險的能力。因此,在并購時該如何防范并購財務(wù)風(fēng)險并且有效控制財務(wù)風(fēng)險成為一個亟需研究的課題。本文采取案例分析與理論相結(jié)合的方法,首先對國內(nèi)外關(guān)于并購財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行收集、整理與研究,為后面的案例分析做好理論鋪墊。其次,將研究的重點(diǎn)放在了一個由貿(mào)易公司轉(zhuǎn)化到化工的央企——中化國際。通過對其發(fā)展歷程的回顧,對中化國際經(jīng)營的基本情況及并購情況作了基本介紹,深入分析了企業(yè)在最近一次大型并購過程中對財務(wù)風(fēng)險的管控,最后,利用全面風(fēng)險管理知識,對此次并購進(jìn)行總結(jié),得出成功經(jīng)驗(yàn)。通過分析研究,本文認(rèn)為:全面的并購財務(wù)風(fēng)險管控涵蓋了企業(yè)并購的各個階段,是一個不斷控制不斷完善的體系。它要求企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險、管理財務(wù)風(fēng)險,將財務(wù)風(fēng)險管控提升到價值創(chuàng)造的高度,積極主動地控制財務(wù)風(fēng)險。中化國際通過構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險管控體系、優(yōu)化融資彈性與靈活約定支付方式并重、注重并購后財務(wù)整合等方面,確保并購后企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)、健康地發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.72

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本文編號：1333047