本文關鍵詞：吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學》 2011年

吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究

許代杰  

【摘要】：知識時代的市場經(jīng)濟競爭,越來越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力競爭上,企業(yè)管理創(chuàng)新正是其中的關鍵環(huán)節(jié)。步入知識信息化時代以來,世界科技與經(jīng)濟的發(fā)展融合使得改革創(chuàng)新已成為時代的主旋律。尤其是伴隨著全球經(jīng)濟一體化與管理信息化進程的加速,現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)與變革。吉林省作為我國北部的重要省份,迅速有效地把握好國內外的變化莫測的態(tài)勢,發(fā)掘中小企業(yè)在吉林省經(jīng)濟發(fā)展中的重要價值,并使之成為吉林省經(jīng)濟建設的主力軍,是當前吉林省把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇的重要課題。2007～2009年,吉林省實施了民營經(jīng)濟三年騰飛計劃,2010年又提出了中小企業(yè)成長計劃。在此基礎上,吉林省民營經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展,為群眾增收、增加就業(yè)、社會穩(wěn)定都作出了重要貢獻。從橫向的比較即與發(fā)達省份相比,吉林省中小企業(yè)經(jīng)濟還比較弱,發(fā)展的空間較大,表現(xiàn)在中小企業(yè)經(jīng)濟總量較小、素質有待增強、融通能力弱等方面。 中小企業(yè)發(fā)展中的不足,究其根源,是中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題。要有效地促進中小企業(yè)的發(fā)展,就必須清楚地認清吉林省中小企業(yè)管理中存在的問題:一是管理理念較為落后,包括缺乏現(xiàn)代管理意識與創(chuàng)新的自主精神,缺乏明晰的人力資源管理理念以及經(jīng)驗管理占據(jù)主導地位;二是企業(yè)戰(zhàn)略意識不強;三是傳統(tǒng)企業(yè)組織結構不規(guī)范,難以適應企業(yè)的發(fā)展需要,致使企業(yè)創(chuàng)新精神與生產動力難以獲取強有力的支撐;三是企業(yè)自主技術創(chuàng)新能力不足;五是企業(yè)文化建設不健全,致使中小企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展動力和后勁。 由管理創(chuàng)新著手,找尋增強中小企業(yè)核心競爭力的思路和途徑,才有可能從根本上徹底扭轉吉林省中小企業(yè)生存發(fā)展中的劣勢,解決吉林省中小企業(yè)發(fā)展后勁不足的危機。首先應當是管理觀念創(chuàng)新,以管理創(chuàng)新思想取代“輕管理”思想;確立和諧的環(huán)境觀與資源觀;系統(tǒng)思考,創(chuàng)新局部思考模式;確立知識導向型的人力資源觀;樹立合作競爭觀;追求物質價值轉化為追求生存價值的效益利潤觀;強調特定市場服務的市場觀。其次就是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、小企業(yè)集群戰(zhàn)略、用戶滿意戰(zhàn)略等策略的實施,拉近中小企業(yè)與大企業(yè)在市場競爭中的實力差距。三是管理組織創(chuàng)新,以扁平化組織取代垂直管理型的結構,工作流程再設計獲取最優(yōu)化時間價值,強調工作小組的組合以增強企業(yè)應變能力,以“文化人”取代“機器人”。四是技術管理創(chuàng)新,從組織方式與激勵機制兩方面促進企業(yè)技術水平的提高。五是企業(yè)文化創(chuàng)新,走“文化人”、“創(chuàng)新人”、“能力人”的新建設道路,實現(xiàn)中小企業(yè)組織的“再生”。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F272
【目錄】：

摘要4-6

Abstract6-10

引言10-11

第1章 管理創(chuàng)新基本理論11-15

1.1 創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的內涵11-13

1.2 管理創(chuàng)新的作用13-15

第2章 吉林省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析15-24

2.1 吉林省中小企業(yè)發(fā)展狀況15-21

2.2 吉林省中小企業(yè)發(fā)展存在的問題21-22

2.3 吉林省中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇22-24

第3章 吉林省中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及存在的問題24-31

3.1 管理觀念較為落后24-27

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略意識薄弱27

3.3 組織結構不規(guī)范27-28

3.4 企業(yè)自主技術創(chuàng)新能力較弱28-30

3.5 企業(yè)文化建設不健全30-31

第4章 管理創(chuàng)新對吉林省中小企業(yè)發(fā)展的重要性31-36

4.1 管理創(chuàng)新能夠降低內部交易成本31-32

4.2 管理創(chuàng)新能夠促進制度創(chuàng)新32-33

4.3 管理創(chuàng)新能夠推動技術創(chuàng)新33-36

第5章 吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略選擇36-54

5.1 管理觀念創(chuàng)新36-41

5.2 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新41-44

5.3 管理組織創(chuàng)新44-46

5.4 技術管理創(chuàng)新46-49

5.5 企業(yè)文化創(chuàng)新49-54

結論54-55

參考文獻55-57

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8 佟智勇;中小企業(yè)快速成長期管理機制研究[D];大連海事大學;2009年

9 劉渝妍;ERP在中小企業(yè)管理中的實施及應用研究[D];昆明理工大學;2005年

10 劉弢;我國中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略探討[D];上海交通大學;2009年

  本文關鍵詞：吉林省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：127254