本文關(guān)鍵詞：建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國地質(zhì)大學(xué)（北京）》 2012年

建設(shè)施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展對策研究

付年春  

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競爭越來越激烈,施工企業(yè)要注重自身施工水平的不斷提升,控制成本,贏取更大的市場競爭優(yōu)勢,勞務(wù)分包將是今后建筑市場的發(fā)展趨勢。對于建筑施工企業(yè)而言,抓好勞務(wù)分包管理工作應(yīng)成為工作重點。 當(dāng)前,我國建筑施工行業(yè),建筑施工總承包為首、專業(yè)施工企業(yè)為主干、建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)為主要依托的組織構(gòu)架已經(jīng)初步形成。隨著市場競爭激烈化程度的加大,建筑施工專業(yè)化水平的提高以及業(yè)主對建筑施工質(zhì)量及進(jìn)度要求越來越嚴(yán)格,處于有效控制成本、不斷增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢、獲取更大的發(fā)展空間的考慮,建筑施工勞務(wù)分包今后在建筑施工行業(yè)的影響力將會不斷擴(kuò)大。建筑施工勞務(wù)分包作為建筑施工項目整體的一項十分重要的組成部分,其管理水平將會給建筑施工項目整體帶來重大影響,因此,建筑施工勞務(wù)分包管理不容忽視,本文已經(jīng)分別從建筑施工勞務(wù)分包合同簽訂以及建筑施工過程中勞務(wù)分包隊伍管理兩個角度建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展進(jìn)行了分析和論述。只有抓好建筑施工勞務(wù)分包各個環(huán)節(jié)的管理工作,才能為勞務(wù)分包企業(yè)做精、做大、做強(qiáng)提供切實保障,實現(xiàn)健康穩(wěn)步的發(fā)展。 本文首先介紹了建筑施工企業(yè)采取勞務(wù)分包方式的必要性及意義,其次總結(jié)了當(dāng)前在建筑施工勞務(wù)分包管理當(dāng)中存在的問題,最后針對現(xiàn)存問題提出完善建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制的對策建議,就建筑業(yè)用工制度改革受阻進(jìn)行了分析,分析得出以下結(jié)論:建筑業(yè)用工制度的改革的目的在于建立能夠滿足彈性需求的勞務(wù)隊伍,應(yīng)健全配套法規(guī),建立良好的制度環(huán)境,建立有形勞務(wù)市場等來促進(jìn)勞務(wù)制度的改革。針對勞務(wù)分包企業(yè)的運(yùn)行分析,作者提出了提高建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理效率的對策:可以加強(qiáng)過程控制,建立勞務(wù)分包隊伍數(shù)據(jù)庫,建立企業(yè)勞務(wù)基地等措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92
【目錄】：

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本文編號：120269