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  本文關(guān)鍵詞：建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2007年

建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略研究

賀志軍  

【摘要】： 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),其增加值約占GDP的7%。又是勞動(dòng)密集型行業(yè),就業(yè)容量大,吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的三分之一。在利益機(jī)制的直接驅(qū)動(dòng)下,原有的固化勞動(dòng)用工被多元化的管理及用工模式所代替,催生出諸多以“包工頭”組建的施工勞務(wù)隊(duì)伍和“散兵游勇”的同時(shí),隨意用工、管理不到位,克扣、拖欠農(nóng)民工工資,轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等現(xiàn)象層出不窮,給工程質(zhì)量、造價(jià)和安全帶來(lái)較多的不和諧動(dòng)因,已嚴(yán)重阻礙建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此背景下,本文根據(jù)建市(2005[131]號(hào))文件,以建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)為研究對(duì)象,首先通過(guò)對(duì)“勞務(wù)分包”與其他分包模式的比較,探討了我國(guó)勞務(wù)用工的法律屬性,提出了適合我國(guó)的勞務(wù)用工管理體系,并借鑒FIDIC合同條件對(duì)勞務(wù)人員的相關(guān)規(guī)定,探討構(gòu)建保護(hù)建筑勞務(wù)人員權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制。其次,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論方法,對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與非勞務(wù)分包企業(yè)的成本與效益進(jìn)行了分析比較;就現(xiàn)有的勞務(wù)分包條件,建立了勞務(wù)分包企業(yè)與施工企業(yè)的博弈模型,基于現(xiàn)有勞務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)從事勞務(wù)作業(yè)的狀況,提出了一種以質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)的新型計(jì)價(jià)模型(ZJAW模型),同時(shí)也根據(jù)對(duì)勞務(wù)人員不愿意參加勞務(wù)技能培訓(xùn)等因素,構(gòu)建了培訓(xùn)模型并進(jìn)行了實(shí)論分析。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建建筑勞務(wù)用工管理體系及市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,以勞務(wù)流、信息流、資金流為平臺(tái),構(gòu)建了勞務(wù)用工LIMM模型,并對(duì)勞務(wù)分包市場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出了對(duì)策及建議。最后,根據(jù)我國(guó)勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及環(huán)境與政策,以湖南省建工集團(tuán)利用富余職工組建勞務(wù)分包企業(yè)為例,論證了集團(tuán)組建勞務(wù)分包企業(yè)的可行性和必要性,提出了組建勞務(wù)分包企業(yè)的模式為:建筑企業(yè)勞模職工+注冊(cè)資金+施工機(jī)械設(shè)備+所擁有的技術(shù)人員=勞務(wù)分包企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-10

第1章 緒論10-24

1.1 前言10-17

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析17-22

1.3 本文研究的內(nèi)容及意義22-24

第2章 勞務(wù)分包及勞務(wù)用工的法律特征分析24-40

2.1 “勞務(wù)分包企業(yè)”的定義24-28

2.2 勞務(wù)分包的法律特征分析28-30

2.3 勞務(wù)用工管理的法律問(wèn)題30-35

2.4 FIDIC 合同條件下的勞工制度借鑒35-38

2.5 本章小結(jié)38-40

第3章 建筑勞務(wù)分包的市場(chǎng)理論研究40-60

3.1 勞務(wù)分包與非勞務(wù)分包的成本與效益分析40-43

3.2 施工企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)的博弈分析43-50

3.3 勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)費(fèi)計(jì)算分析50-56

3.4 勞務(wù)培訓(xùn)的模型構(gòu)建56-59

3.5 本章小結(jié)59-60

第4章 建筑勞務(wù)用工體系的構(gòu)建及市場(chǎng)機(jī)制分析60-73

4.1 建筑勞務(wù)用工體系的構(gòu)建60-61

4.2 勞務(wù)用工體系的運(yùn)行與控制61-69

4.3 建筑勞務(wù)分包企業(yè)運(yùn)行機(jī)制分析69-72

4.4 本章小結(jié)72-73

第5章 勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及政策支持研究73-92

5.1 我國(guó)勞務(wù)分包企業(yè)的現(xiàn)狀73-74

5.2 勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究74-80

5.3 環(huán)境與政策支持研究80-91

5.4 本章小結(jié)91-92

第6章 湖南省建工集團(tuán)組建勞務(wù)分包企業(yè)的實(shí)例研究92-103

6.1 湖南省勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)狀分析92-95

6.2 勞務(wù)分包企業(yè)的實(shí)施研究95-102

6.3 本章小結(jié)102-103

結(jié)論與展望103-106

1 基本結(jié)論103-105

2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題105-106

參考文獻(xiàn)106-111

附錄 A 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄111-112

致謝112

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