本文關(guān)鍵詞：家族企業(yè)人才流失與管理因素關(guān)系的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華中科技大學(xué)》 2009年

HB1電建公司核心員工流失問題研究

劉斌  

【摘要】： “求木之長,必固其根;欲流之遠,必浚其泉”,人才是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。隨著當今企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)間激烈的人才爭奪使人才流失現(xiàn)象越來越突出,國有企業(yè)更是人才流失的重災(zāi)區(qū)。如何降低人才流失率、留住人才是擺在每一位國企領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者面前的急需解決的現(xiàn)實問題。 本文在回顧國內(nèi)外有關(guān)雇員流動和核心員工流失主要研究成果的基礎(chǔ)上,以國有電力施工企業(yè)——HB1電建公司的管理、技術(shù)人員為樣本,采用理論研究和實證研究相結(jié)合的方法,在論述了HB1公司人力資源現(xiàn)狀及核心員工的定位、近5年來核心員工流失狀況的基礎(chǔ)上,從個體、企業(yè)和社會三個層面對該公司的核心員工流失問題進行了探索性研究。本研究通過統(tǒng)計和訪談的方法來收集資料,并對收集的資料和數(shù)據(jù)進行匯總、分析,找出了導(dǎo)致該公司核心員工流失的主要原因,包括員工個人長遠發(fā)展受到限制、沒有員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、薪酬制度不合理、用人機制存在問題、激勵機制存在問題、工作環(huán)境艱苦等。結(jié)合HB1電建公司實際,本文從保留層面、發(fā)展層面、企業(yè)文化核心價值體系構(gòu)建和核心員工流失的后續(xù)管理等四個方面提出了有針對性的管理措施,包括保完善分配制度、加強績效管理、機制留人、推行個性化福利方案、為員工提供更多的晉升機會、加大對員工教育培訓(xùn)的投入、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、塑造企業(yè)文化核心價值體系等等。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

摘要3-4

Abstract4-7

1 緒論7-13

1.1 問題的提出及研究背景7-8

1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究概況8-12

1.3 研究方法與研究思路12-13

2 研究的理論基礎(chǔ)13-24

2.1 相關(guān)雇員流動研究成果借鑒13-16

2.2 相關(guān)雇員流失理論分析模型研究成果借鑒16-21

2.3 核心員工的內(nèi)涵及特征21-24

3 HB1 公司核心員工流失問題與現(xiàn)狀24-33

3.1 公司概況24-26

3.2 公司人力資源現(xiàn)狀及核心員工定位26-28

3.4 公司核心員工流失問題28-33

4 HB1 公司核心員工流失的原因分析33-41

4.1 社會因素33-35

4.2 企業(yè)自身因素35-38

4.3 個人因素38-41

5 留住核心員工的管理措施41-50

5.1 保留層面的核心員工管理措施41-44

5.2 發(fā)展層面的核心員工管理措施44-46

5.3 塑造企業(yè)文化核心價值體系46-48

5.4 核心員工流失的后續(xù)管理48-50

結(jié)束語50-52

致謝52-53

參考文獻53-56

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本文編號：119574