發(fā)布時(shí)間：2021-12-09 03:02

　　我國(guó)煙草行業(yè)作為壟斷性行業(yè)具有一定的獨(dú)特性,面臨的壓力相對(duì)較小,但由于行業(yè)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨下行,業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)劇烈,煙草企業(yè)難免受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,也面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩、資金緊張、煙葉庫(kù)存量增大、效益變窄的壓力。因此,提升企業(yè)內(nèi)在的財(cái)務(wù)水平,尤其是成本費(fèi)用管理水平,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,才能在競(jìng)爭(zhēng)中有更好地成長(zhǎng)。而在企業(yè)精益化管理上更進(jìn)一步的加強(qiáng),尤其是在內(nèi)部成本費(fèi)用管理中應(yīng)用精細(xì)化管理,有效的減少企業(yè)的成本,管控企業(yè)的耗損。首先,結(jié)合煙草制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,以及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn),再采取合理的成本費(fèi)用精細(xì)化管理措施,將精益化的成本費(fèi)用管理更好的應(yīng)用在煙草制造企業(yè),這是企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的保證,也是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的煙草行業(yè)立足的保障。本文從煙草企業(yè)的特點(diǎn)和其成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題入手,通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外精益化生產(chǎn)和精益化思想實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究理論,對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用精益化管理方法進(jìn)行研究。本文選取的對(duì)象是煙草制造業(yè)的代表JX中煙公司。在對(duì)其財(cái)務(wù)管理尤其是成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用成本管理及精益化管理等方面的相關(guān)理論知識(shí),對(duì)成本費(fèi)用在管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題抽絲剝繭,并探究... 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究思路、方法、重難點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究重難點(diǎn)
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 精益化管理理論
        2.1.1 精益化管理內(nèi)涵
        2.1.2 精益化管理原則及特征
    2.2 財(cái)務(wù)精益化管理理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)精益化管理內(nèi)容
        2.2.2 財(cái)務(wù)精益化管理特征
    2.3 成本管理的主要方法
        2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
        2.3.2 作業(yè)成本管理
        2.3.3 戰(zhàn)略成本管理
        2.3.4 精益成本管理
第3章 JX中煙公司成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀
    3.1 JX中煙公司的概況
        3.1.1 公司經(jīng)營(yíng)特征
        3.1.2 公司近年業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r
    3.2 JX中煙公司成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀
        3.2.1 財(cái)務(wù)管理體制及組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 成本費(fèi)用管理的流程
第4章 JX中煙公司在成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題及原因
    4.1 公司成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題
        4.1.1 成本費(fèi)用管理設(shè)置的組織監(jiān)管錯(cuò)雜
        4.1.2 日常費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)不合理
        4.1.3 成本費(fèi)用缺乏完整有效的預(yù)算管理制度
    4.2 成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不合理
        4.2.2 費(fèi)用分配與業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度不匹配
        4.2.3 成本費(fèi)用管理設(shè)置不健全
        4.2.4 業(yè)財(cái)信息化手段不先進(jìn)
第5章 構(gòu)建JX中煙公司成本費(fèi)用精益化管理體系
    5.1 建立成本費(fèi)用精益化管理的組織結(jié)構(gòu)
    5.2 建立成本費(fèi)用精益化管理的實(shí)施流程
        5.2.1 建立全面科學(xué)的預(yù)算管理
        5.2.2 科學(xué)制定銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.3 優(yōu)化人員費(fèi)用考核制度
        5.2.4 推行成本費(fèi)用精益化管理的管控流程
    5.3 運(yùn)用成本費(fèi)用精益化管理的先進(jìn)工具
        5.3.1 運(yùn)用業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)
        5.3.2 利用大數(shù)據(jù)的手段
        5.3.3 深化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的應(yīng)用
第6章 JX中煙公司成本費(fèi)用精益化管理體系運(yùn)行保障措施
    6.1 組織和管理保障
    6.2 制度保障
    6.3 信息保障
    6.4 隊(duì)伍保障
    6.5 樹(shù)立精益標(biāo)桿
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
    7.3 本文研究的不足之處
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3529783