隨著售電側(cè)電力市場(chǎng)改革的不斷深化,核電企業(yè)實(shí)行以安全為前提的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,開展成本精益化管理已然成為了一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)手段,不僅可以優(yōu)化核電企業(yè)內(nèi)部資源配置、提升企業(yè)效率,同時(shí)還可以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)核電企業(yè)成本文化精益化的必要性進(jìn)行分析,探討其重點(diǎn)所在,提出核電企業(yè)成本精益化的管理策略。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、核電企業(yè)成本精益化管理的必要性
    （一）開展成本精益管理是參與并獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利的基礎(chǔ)
    （二）開展成本精益化管理是強(qiáng)化核電企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本
    （三）開展成本精益化管理是核電企業(yè)增強(qiáng)自身能力的基礎(chǔ)
二、核電企業(yè)成本文化精益管理的策略
    （一）推行成本精益化管理文化，強(qiáng)化核電企業(yè)全員成本管控意識(shí)
    （二）制定詳細(xì)的目標(biāo)方案，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)
    （三）構(gòu)建從建設(shè)初期到運(yùn)營(yíng)后期的核電成本全過(guò)程管理體系
        1. 加強(qiáng)建設(shè)初期的成本控制。
        2. 安全運(yùn)營(yíng)期投資決策機(jī)制。
        3. 開展成本對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)成本的持續(xù)優(yōu)化。
        4. 構(gòu)建全員管控、全員負(fù)責(zé)的成本管理責(zé)任體系。
        5. 擴(kuò)大履約評(píng)價(jià)適用范圍，增強(qiáng)履約評(píng)價(jià)意見效用。
    （四）實(shí)現(xiàn)從直接成本到間接成本，顯性成本導(dǎo)向隱性成本的成本管理
        1. 加強(qiáng)資金管理，拓寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
        2. 加強(qiáng)材料備件庫(kù)管理，降低資金占用成本。
    （五）加大宣傳力度，更新核電企業(yè)的成本管理理念與方法
總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精細(xì)成本核算和成本分析體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].   冶金財(cái)會(huì). 2016(01)
[2]核電企業(yè)提高成本信息有效性初探[J]. 洪猛.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2016(01)

碩士論文
[1]基于精益化模式的核電制造項(xiàng)目成本管理[D]. 范琳華.浙江大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3582131