隨著全球性能源短缺、氣候異常和環(huán)境污染等問題的日益突出，各國加強了對清潔能源發(fā)展的重視與扶持，核電應(yīng)用成為世界清潔能源領(lǐng)域的一大亮點，經(jīng)歷了福島核電站危機后，全球核電現(xiàn)已呈現(xiàn)一輪新的發(fā)展態(tài)勢。因此，亟待解決的核電成本控制問題引起了全社會的關(guān)注。遼寧紅沿河核電廠是中國第五個投入商業(yè)運行的核電基地，該項目規(guī)劃建設(shè)6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組，一期工程4臺機組建設(shè)總投資為519.5億元人民幣。項目資本金按工程建成價的20%籌措，由遼寧紅沿河核電有限公司的三家股東中廣核、中電投核電有限公司和大連市建設(shè)投資公司按照各自出資比例籌集。上述三家公司按照45：45：10的股比投資組建。存在的問題：暴力作業(yè)正常。作業(yè)水平很差，作業(yè)時管理不到位，人員眾多但無速度，形成了暴力作業(yè)特征。無效的作業(yè)，嚴重影響到了整體作業(yè)情況，讓成本增加，再有暴力作業(yè)同樣浪費掉一些資源和人員。在我們這塊土地上，受國家領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，該清潔能源發(fā)展迅速，可怎么解決暴力作業(yè)一直是困擾大家的問題所在。方式方法：1、開原節(jié)流，縮小供給。把握施工作業(yè)整體流程的方式。首先細致計劃、作業(yè)，提倡放開及引進環(huán)保治理的新方式和方法，用不產(chǎn)生污染的... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 研究方法和內(nèi)容
第2章 紅沿河核電站項目施工成本控制的現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 項目概況
    2.2 項目成本控制現(xiàn)狀
    2.3 項目成本控制存在的問題
第3章 項目施工成本控制問題成因分析
    3.1 項目整體內(nèi)控機制不完善
    3.2 施工過程中資源的浪費
    3.3 施工現(xiàn)場調(diào)用材料管理混亂
    3.4 建筑施工中的成本問題
    3.5 建筑施工方面的質(zhì)量問題
第4章 項目施工成本控制優(yōu)化方案
    4.1 完善項目團隊內(nèi)部控制
    4.2 加強施工過程的資源管理
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3363047