【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,我國的光纖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展,光纜鋪設(shè)的總里程不斷增加。同時(shí)我國的城市化進(jìn)程也在不斷推進(jìn),國民素質(zhì)不斷提高,這使得我國的網(wǎng)民不斷增加,網(wǎng)民分布在地域上也越來越廣。隨著對(duì)光纖網(wǎng)絡(luò)需求的持續(xù)增加,光纜的鋪設(shè)里程也將長期增長。另外在日常維護(hù)和城市功能區(qū)的變化過程中也需要對(duì)原有的光纜線路進(jìn)行搬遷和改造。因此,對(duì)光纜搬遷工程項(xiàng)目管理方案的研究具有很重要的意義。本文以CU集團(tuán)鞍山分公司的光纜搬遷工程項(xiàng)目為研究對(duì)象,對(duì)光纜搬遷項(xiàng)目管理方案進(jìn)行研究。在對(duì)搬遷項(xiàng)目管理的概念和理論進(jìn)行歸納和總結(jié)基礎(chǔ)上,分析了光纜搬遷的特點(diǎn),重點(diǎn)從工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理三個(gè)方面來管理光纜搬遷項(xiàng)目工程的實(shí)施。首先,根據(jù)光纜搬遷工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定總進(jìn)度計(jì)劃,利用工作分解結(jié)構(gòu)圖將施工任務(wù)分解為細(xì)小的子任務(wù)模塊,并用責(zé)任分配矩陣來明確各子任務(wù)的負(fù)責(zé)人,進(jìn)而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;然后,確定工程的總質(zhì)量目標(biāo),運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)樹得到工程的質(zhì)量控制點(diǎn),采用PDCA循環(huán)法管理調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施,并從人員和物資上保證工程施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);最后,分析光纜搬遷工程的施工環(huán)境,提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的措施和預(yù)防事故發(fā)生的方法。
【圖文】：

４．建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的，，包括安全、技術(shù)部、消防及有關(guān)負(fù)責(zé)人參與的安全組逡逑織機(jī)構(gòu)，貫徹安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，采取安全立法措施確保光纜搬遷的施工安全，逡逑并將綠化保護(hù)和交通問題考慮進(jìn)去。逡逑２．３光纜搬遷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)逡逑２．３．１施工準(zhǔn)備逡逑施工的前期準(zhǔn)備工作主要包括制定各項(xiàng)保障施工按時(shí)安全完成的制度，熟悉施工圖逡逑紙、施工場地、準(zhǔn)備施工所需材料、機(jī)械設(shè)施以及人員配備。根據(jù)其工程量，設(shè)置項(xiàng)目逡逑經(jīng)理１人，項(xiàng)目副經(jīng)理１人，項(xiàng)目辦公室２人，安全質(zhì)量部２人，物資設(shè)備科２人，施逡逑工技術(shù)部擬組織一個(gè)施工隊(duì)伍，兩個(gè)施工班組現(xiàn)場施工，施工人員達(dá)１５人左右。逡逑在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目辦公室、施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備科有關(guān)部門，以逡逑便加強(qiáng)內(nèi)部成員單位的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，及時(shí)解決突發(fā)問題，精心組逡逑織施工，工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方框圖如圖２．１所示。逡逑

邐？逡逑根據(jù)工程項(xiàng)目的重大里程碑事件，我們將采用工作分解結(jié)構(gòu)圖建立進(jìn)度控制目標(biāo)體逡逑系，如圖３．１所示。工作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ，Ｗｏｒｋ邋Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）逐層分解了工程項(xiàng)逡逑１８逡逑
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TN913.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2612821