本文關(guān)鍵詞：抽水蓄能電站建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究

  更多相關(guān)文章： 抽水蓄能電站 設(shè)計(jì)管理 BIM技術(shù) 合同激勵(lì)

【摘要】：隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展,其運(yùn)行的安全可靠性受到越來越大的威脅,而具備削峰填谷、運(yùn)行靈活等功能的抽水蓄能電站在電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行等方面發(fā)揮的作用受到了人們越來越高的重視。抽水蓄能電站的建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長,同時(shí)受復(fù)雜技術(shù)、多變地形與地質(zhì)條件的影響,使得抽水蓄能電站的設(shè)計(jì)難度增大,對設(shè)計(jì)的管理將在很大程度上影響項(xiàng)目的實(shí)際操作性。而現(xiàn)階段抽水蓄能行業(yè)與之配套的設(shè)計(jì)管理相對不足,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編寫不能形成完整體系、規(guī)范的發(fā)布不夠及時(shí)、設(shè)計(jì)監(jiān)理制度不健全、設(shè)計(jì)取費(fèi)偏低等問題也給抽水蓄能項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主的設(shè)計(jì)管理工作增加了難度。由于BIM技術(shù)可以通過可視化設(shè)計(jì)管理提升管理效率、通過多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)提高工作效率,在抽水蓄能項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用前景,如何在BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上對抽水蓄能項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行管理將成為研究的熱點(diǎn)。本文立足于業(yè)主角度,對國內(nèi)外設(shè)計(jì)管理的研究現(xiàn)狀以及抽水蓄能電站設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了梳理,充分考慮業(yè)主與設(shè)計(jì)承包商之間的信息溝通情況,在分析兩者信息不對稱的合同博弈關(guān)系以及設(shè)計(jì)委托服務(wù)合同本質(zhì)特征的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了全壽命周期內(nèi)以BIM為技術(shù)手段、合同激勵(lì)為管理手段的“BIM技術(shù)+合同激勵(lì)考核”設(shè)計(jì)管理框架。在設(shè)計(jì)管理框架的基礎(chǔ)上,分別構(gòu)建了基于BIM技術(shù)為支撐的協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺和基于合同博弈理論、最大值數(shù)學(xué)原理的業(yè)主對設(shè)計(jì)承包商的激勵(lì)考核模型。本文在以上研究基礎(chǔ)上,以xY項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐為案例進(jìn)行實(shí)證分析,構(gòu)建了xY項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理效果評價(jià)指標(biāo)體系,分別對設(shè)計(jì)承包商、設(shè)計(jì)界面管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)情況三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià),運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了設(shè)計(jì)管理效果評價(jià)模型,得出在本文的研究基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)承包的管理效果有明顯的提高,設(shè)計(jì)管理模式更加規(guī)范,對提高設(shè)計(jì)承包商的服務(wù)水平、保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)精益建造,提升抽水蓄能電站建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平具有重要意義,并據(jù)此提出分階段效果評價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)管理實(shí)施建議,為今后抽水蓄能電站項(xiàng)目中業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理提供了有價(jià)值的參考。
【關(guān)鍵詞】：抽水蓄能電站 設(shè)計(jì)管理 BIM技術(shù) 合同激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TV743
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-24
• 1.1 論文的研究背景及意義10-17
• 1.1.1 選題背景10-15
• 1.1.2 研究目的及意義15-17
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-20
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀17-18
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18-20
• 1.3 研究內(nèi)容與方法20-24
• 1.3.1 研究內(nèi)容20-22
• 1.3.2 研究方法22-24
• 第2章 設(shè)計(jì)管理相關(guān)理論綜述24-33
• 2.1 設(shè)計(jì)管理的涵義24-25
• 2.2 全壽命周期管理理論25-26
• 2.3 設(shè)計(jì)界面管理26-27
• 2.4 設(shè)計(jì)溝通管理27-28
• 2.5 設(shè)計(jì)信息管理28-31
• 2.5.1 信息管理的特點(diǎn)29-30
• 2.5.2 建筑信息模型理論30-31
• 2.6 激勵(lì)理論及設(shè)計(jì)評價(jià)31-32
• 2.7 本章小結(jié)32-33
• 第3章 基于全壽命周期的設(shè)計(jì)管理研究33-42
• 3.1 抽水蓄能電站設(shè)計(jì)管理框架構(gòu)建33-34
• 3.2 抽水蓄能電站建設(shè)階段與設(shè)計(jì)管理內(nèi)容34-36
• 3.3 抽水蓄能電站設(shè)計(jì)管理模式36-38
• 3.4 抽水蓄能電站設(shè)計(jì)界面管理38-39
• 3.5 抽水蓄能電站設(shè)計(jì)溝通39-41
• 3.6 設(shè)計(jì)成果評審41
• 3.7 本章小結(jié)41-42
• 第4章 基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計(jì)管理研究42-51
• 4.1 BIM技術(shù)應(yīng)用概述42-43
• 4.2 BIM的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與優(yōu)勢43-45
• 4.3 業(yè)主的BIM設(shè)計(jì)管理45-47
• 4.3.1 BIM設(shè)計(jì)管理價(jià)值45-46
• 4.3.2 業(yè)主BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理流程46-47
• 4.4 抽水蓄能電站BIM設(shè)計(jì)管理信息平臺開發(fā)框架47-50
• 4.5 本章小結(jié)50-51
• 第5章 基于合同激勵(lì)的業(yè)主設(shè)計(jì)管理研究51-59
• 5.1 設(shè)計(jì)管理中信息不對稱問題分析51-52
• 5.2 設(shè)計(jì)激勵(lì)模型的構(gòu)建52-54
• 5.2.1 模型基本假設(shè)52-53
• 5.2.2 模型構(gòu)建與求解53-54
• 5.3 模型應(yīng)用分析54-58
• 5.3.1 設(shè)計(jì)成果階段評審55
• 5.3.2 激勵(lì)考核措施55-58
• 5.4 本章小結(jié)58-59
• 第6章 抽水蓄能電站設(shè)計(jì)管理實(shí)證分析研究59-70
• 6.1 案例背景59
• 6.2 基于全壽命周期的設(shè)計(jì)管理實(shí)證分析59-64
• 6.2.1 基于全壽命周期的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果分析60-61
• 6.2.2 通用設(shè)計(jì)與典型設(shè)計(jì)應(yīng)用效果分析61-63
• 6.2.3 基于全壽命周期的工藝設(shè)計(jì)效果分析63-64
• 6.3 全壽命周期的設(shè)計(jì)管理成效64-65
• 6.4 基于BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)管理平臺開發(fā)實(shí)證分析65-66
• 6.5 基于合同激勵(lì)的考核模型及實(shí)施建議66-69
• 6.5.1 設(shè)計(jì)管理效果評價(jià)體系66-67
• 6.5.2 AHP法實(shí)施步驟67-68
• 6.5.3 激勵(lì)考核實(shí)施建議68-69
• 6.6 本章小結(jié)69-70
• 第7章 結(jié)論與展望70-72
• 7.1 結(jié)論70
• 7.2 展望70-72
• 參考文獻(xiàn)72-76
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文76-77
• 致謝77-78
• 作者簡介78-79

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：716988