水利工程施工選擇合適的承包管理模式,可降低風(fēng)險和保證工程順利實施。文章以貴州安順壩陵河水庫工程為例,對4種常見的承包管理模式進行對比分析,確定項目采用PMC承包模式。通過對比,對PMC承包模式在水庫工程施工管理中的應(yīng)用進行分析,包括設(shè)計、施工、采購、試運行及移交管理等,為類似工程提供了可參考經(jīng)驗。

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【部分圖文】：

圖1 EPC模式結(jié)構(gòu)示意圖

EPC模式下,承包商全面負責(zé)設(shè)計、采購、建造工作,業(yè)主基本不參與項目管理,只需要關(guān)注項目竣工驗收即可,項目風(fēng)險由EPC承包商承擔(dān)(如圖1所示)[2]。該模式清晰劃分了權(quán)限和義務(wù),利于項目費用和進度控制。但同時業(yè)主對項目控制力度低,且對承包商的專業(yè)資質(zhì)要求高,往往會使工程綜合費用較....

圖2 EPCM模式示意圖

EPCM模式下,業(yè)主與總承包商簽訂項目合同,然后再分別與多個分包商簽訂合同(如圖2所示),此時EPCM承包商扮演業(yè)主與各分包商之間中介人角色,主要負責(zé)項目管理,而與各分包商之間并沒有合同關(guān)系[5]。該模式下,業(yè)主能夠通過EPCM承包商的幫助來參與到項目管理中,管理風(fēng)險由雙方共擔(dān),....

圖3 壩陵河水庫工程項目管理承包(PMC)

本項目招標工作按照院招標管理辦法進行招標、評標,確定分包單位,分包單位在項目管理承包(PMC)項目部的組織管理下進行工程施工。項目管理承包(PMC)項目部管理工作著眼于進度管理、安全管理、質(zhì)量管理和費用管理等4大成果性目標,著力于范圍管理、綜合管理、合同管理、溝通管理、風(fēng)險管理和....

本文編號：4014007