<正>面對(duì)新時(shí)代治水思路和治水主要矛盾的轉(zhuǎn)變,水利財(cái)務(wù)管理作為水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管的重要組成部分,水利財(cái)務(wù)工作如何積極穩(wěn)妥地適應(yīng)新變化新要求,深刻領(lǐng)悟治水主要矛盾變化對(duì)水利財(cái)務(wù)改革帶來(lái)的一系列影響,打造一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍,更好地服務(wù)于"水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管"水利改革發(fā)展總基調(diào),是目前基層水利財(cái)務(wù)管理工作者亟需解決的一個(gè)難題之一。

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【文章目錄】：
一、基層水利財(cái)務(wù)管理發(fā)展的瓶頸
    1. 基層單位財(cái)務(wù)人員數(shù)量少
    2. 基層財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才
    3. 基層財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的理解不夠深入
    4. 預(yù)算績(jī)效管理理念尚未全面建立
    5. 內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠完善
    6. 對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視
二、基層水利財(cái)務(wù)管理發(fā)展的建議
    1. 全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理
    2. 完善單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行
    3. 優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置
    4. 培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力
    5. 提升政策解讀能力
    6. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3925121