水工工程項目一般規(guī)模較大、工期較長,具有很強的系統(tǒng)性和綜合性,開展該類項目需要投入大量的人員、設備、資金。若因工期控制失利,項目進度延誤,必然導致人力物力的損失,嚴重時造成巨大的經濟賠償,因此,進度計劃通常作為一項工程的首要控制目標。但項目往往因外部或內部因素導致計劃趕不上變化,如何盡量避免外部和內部因素的影響提高項目進度管理的效率是研究的重點。本篇文章結合廣州港南沙港區(qū)四期水工土建工程的項目管理模式進行分析研究,提出基于BIM技術的水工工程項目進度管理系統(tǒng)設計與應用,提高項目進度管理的效率。

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【文章目錄】：
1 系統(tǒng)平臺概況
2 系統(tǒng)設計
    2.1數(shù)據(jù)層
    2.2平臺層
    2.3應用層
3 系統(tǒng)功能與實現(xiàn)
    3.1項目監(jiān)控中心
    3.2項目計劃與進度管理模塊
    3.3項目模型與構件信息管理
    3.4項目資料管理模塊
    3.5項目綜合辦公模塊
4 結論



本文編號：3769637