DG水電站屬于大型水電站項目,施工周期長,各階段需要的農(nóng)民工1 900人左右,既給社會提供了大量的就業(yè)機(jī)會,也對項目部農(nóng)民工實名制管理提出了更高的要求。通過不斷實踐及探究,制定了"5+1"模式。"5"即簽訂合同、科學(xué)考勤、工資核實、工資代發(fā)、回訪機(jī)制;"1"是與市、縣兩級人社勞動部門"聯(lián)動"機(jī)制。在農(nóng)民工實名制管理的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,加之良好的過程監(jiān)控,既保障了農(nóng)民工權(quán)益,也維護(hù)了項目部利益,成功實現(xiàn)了農(nóng)民工實名制管理的目標(biāo)。 

【文章來源】：水電與新能源. 2020,34(11)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 農(nóng)民工實名制管理概述
2 大型水電站項目農(nóng)民工實名制管理特點(diǎn)
    2.1 農(nóng)民工數(shù)量多
    2.2 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜
    2.3 人員流動性大
3 農(nóng)民工實名制管理流程
4 農(nóng)民工實名制管理對策
    4.1 監(jiān)督簽訂勞動合同
    4.2 科學(xué)組織考勤
    4.3 準(zhǔn)確核查工資表
    4.4 工資代發(fā)
    4.5 回訪機(jī)制
    4.6 聯(lián)動普查
    4.7 實名制管理工作照片
5 結(jié) 語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為[J]. 李惠青,李葉華.  施工企業(yè)管理. 2020(05)
[2]建筑工人實名制該如何管理[J]. 祁金金.  建筑工人. 2020(03)
[3]加強(qiáng)施工企業(yè)項目部農(nóng)民工工資管理思考[J]. 路見.  中國中小企業(yè). 2020(02)
[4]做好企業(yè)農(nóng)民工管理的實踐分析[J]. 季慧博.  營銷界. 2019(48)



本文編號：3202371