深化水電施工企業(yè)人事、勞動、分配"三項制度"改革可以優(yōu)化企業(yè)員工隊伍、促進企業(yè)公平分配、提升企業(yè)勞動效率,更好地讓企業(yè)形成內(nèi)外競爭機制,進一步與市場接軌,制定員工能進能出、職務(wù)能高能低、待遇能升能降的人力資源管理機制,讓員工真正成為企業(yè)的主人,分享企業(yè)紅利。基于此,本文主要探討了深化水電施工企業(yè)"三項制度"改革的措施,旨在為相關(guān)研究提供參考 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 充分認識深化“三項制度”改革的意義
2 加快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式
3 構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)營管理者選聘、考核、獎懲和退出機制
4 完善內(nèi)部項目經(jīng)理的選聘機制和項目監(jiān)管工作機制
    4.1 加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè),提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)
    4.2 推行項目經(jīng)理選人、聘任、評價機制
    4.3 風(fēng)險共擔(dān)、利益共享,完善項目經(jīng)理監(jiān)管工作機制
5 建立用工準入制度,建立更加科學(xué)的考核分配和激勵約束機制
    5.1 推進用工準入制度,適時調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)
    5.2 改革薪酬制度,完善工資增長機制



本文編號：3008628