本文關(guān)鍵詞：綏棱縣長閣灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程施工組織設(shè)計

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【摘要】：對我國工程施工企業(yè)進行整理分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)多是脫胎于我國的計劃經(jīng)濟體制,這一背景使得我國工程施工企業(yè)在工程的施工設(shè)計、組織以及具體的執(zhí)行過程,未能引起充分的重視。建筑施工行業(yè)的管理目前日臻重要,管理體制改革逐漸深化,而工程項目施工的管理尤其重要,這方面工作的高低反映了建筑企業(yè)的實力,影響其生存和發(fā)展的重要因素,而在這些管理要點之中,工程施工質(zhì)量、工程進度、財務(wù)成本管理與控制等。施工組織設(shè)計是一種規(guī)范性文件,其在我國基本建設(shè)各項程序中必不可少。該技術(shù)文件,在我國第一個五年計劃期間即有了明確規(guī)范,而該文件對于我國的一些工業(yè)建設(shè)工程,起到了很好的積極作用,促使施工組織設(shè)計制度更加規(guī)范。施工組織設(shè)計是工程項目管理具體規(guī)劃與設(shè)計,其內(nèi)容是就施工中包含的各個環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)劃與設(shè)計,對影響施工的種種因素都要考慮周全,對施工進度做全面預(yù)測,并保證進度的規(guī)范實施。施工組織設(shè)計是對復(fù)雜的工程施工過程進行分析探討,基于確保工程順利完成的前提下,研究如何有效的組織與規(guī)劃一項工程項目。該研究過程需要對施工的整體過程進行全面細致的分析,涉及施工具體的規(guī)劃涉及、施工組織安排情況、如何進行不同部門的協(xié)調(diào)、進度的控制等,力爭實現(xiàn)工程施工的高績效,優(yōu)化生產(chǎn)要素組合,如各部門、不同工種勞動力、資金運用、建筑材料、施工機械、具體施工程序等,做統(tǒng)籌安排。原則上,施工組織設(shè)計力求在保證施工質(zhì)量、施工安全的大前提下,要求能夠最大化的利用建筑資源,在合理投入的前提下,保證盡可能高的回報,并確保規(guī)定進度內(nèi)完成整體施工工程。因此,施工組織設(shè)計是否科學(xué)規(guī)范對于工程施工起著關(guān)鍵性的作用,這就有必要對施工組織設(shè)計進行探究,以探究更科學(xué)合理的組織設(shè)計方案,進而協(xié)調(diào)和指導(dǎo)施工,這對施工是十分必要的。本研究基于施工項目的實際案例,從具體情況分析,從地理位置、氣候情況、歷史改造情況、工程量大小以及工程完工后的功能、水文環(huán)保合同項目等方面詳細的介紹了本工程的概況,分解各個工程部分,對其施工方案進行細致設(shè)計與分析,并結(jié)合相關(guān)的基本理論知識,對進度進行了相關(guān)控制,立足于項目管理者的視角,從項目準(zhǔn)備階段開始入手,一直持續(xù)到工程竣工,制定詳細的進度規(guī)劃。具體采用了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進度進行了表示及分析探究,并為保證進度的精確執(zhí)行與實現(xiàn),制定了詳細具體的指導(dǎo)措施。為保障質(zhì)量,以及施工安全,擬定了嚴(yán)格的組織規(guī)范制度、準(zhǔn)入技術(shù),對于工程項目實施過程中存在的各種重難點問題進行了提前考慮與處置,重點分析了工程施工特點、難點、重要并針對性的提出了對策,在對施工過程中,對自始至終堅持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理提出了明確的要求,對施工設(shè)備的配置提出了明確的要求,根據(jù)工程的實際情況,制定了相應(yīng)的施工時間進度表,最后提出了施工、進度保證、施工技術(shù)、質(zhì)量保證、安全保證等措施,以確保工程項目的質(zhì)量及施工安全得以順利達成。
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：S277.7;TV512

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