本文關(guān)鍵詞：天津市水利工程建設(shè)項(xiàng)目群協(xié)同管理問題的研究

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【摘要】：論文結(jié)合文獻(xiàn)調(diào)研和對(duì)國內(nèi)類似工程管理的調(diào)研,對(duì)天津市水利工程項(xiàng)目群協(xié)同管理模式設(shè)計(jì)涉及的主要問題進(jìn)行了分析研究;對(duì)天津市水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析;并對(duì)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式提出了框架建議。論文的主要工作和研究結(jié)果如下:(1)論述了建設(shè)工程項(xiàng)目群協(xié)同管理的背景和意義;論述了項(xiàng)目群管理的產(chǎn)生與發(fā)展,與項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理之間的區(qū)別與類同,以及協(xié)同管理的相關(guān)概念和核心要素;并指出了本次研究的目的和意義。(2)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目群協(xié)同管理模式及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。首先對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目群管理方法的困難和改進(jìn)途徑進(jìn)行了梳理,其次介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目群管理模型(組合型項(xiàng)目群和對(duì)象導(dǎo)向型項(xiàng)目群)和實(shí)施模型(包括四方面,組織體制建設(shè)、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃與資源配置的動(dòng)態(tài)管理以及管理績效評(píng)估)。(3)給出了訪談和問卷調(diào)研的結(jié)果�，F(xiàn)場調(diào)研形式包括訪談和問卷兩種,調(diào)研結(jié)果顯示,天津市水利工程建設(shè)單位的組織模式普遍偏向于弱矩陣模式,從整體管理現(xiàn)狀、管理流程梳理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)與知識(shí)能力結(jié)構(gòu)、以及協(xié)同管理要素等方面對(duì)天津市水利工程建設(shè)單位管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)要點(diǎn)建議�？傮w建議建設(shè)單位向強(qiáng)矩陣模式轉(zhuǎn)變,適當(dāng)增加建管部的授權(quán),成立PMO(Project Management Office,項(xiàng)目管理辦公室),全面構(gòu)建多項(xiàng)目協(xié)同管理組織體系和管理平臺(tái)。(4)討論了天津市水利工程建設(shè)的發(fā)展趨勢,并基于前三章分析內(nèi)容和此戰(zhàn)略定位,從組織體系建設(shè)、管理流程建設(shè)、人才培養(yǎng)及績效評(píng)價(jià)體系和信息化管理平臺(tái)四方面給出了協(xié)同管理模式建設(shè)的框架建議。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TV51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1212559